본 연구는 고몰입형 인적자원관리와 경영성과간의 관계에 있어 혁신활동인 활용과 탐험의 매개효과를 실증하기 위해 전자산업에 소속된 상장기업 136개의 자료를 바탕으로 실증분석을 진행하였다. 본 연구의 실증결과를 요약하면 다음과 같다. 첫째, 고몰입형 인적자원관리가 각각 활용과 탐험에 정(+)의 영향을 주는 것으로 나타났다. 둘째, 활용은 경영성과에 정(+)의 영향을 미치지만 탐험은 경영성과에 유의한 영향을 미치지 못하였다. 따라서 활용이 경영성과에 미치는 영향의 크기가 탐험이 경영성과에 미치는 영향의 크기보다 큰 것으로 나타났다. 셋째, 이 관계를 종합으로 살펴보면 활용은 고몰입형 인적자 원관리와 경영성과간의 관계에 있어 매개효과가 있지만 탐험은 매개효과가 없는 것으로 나타났다.이러한 분석결과는 기존 연구에서 고몰입형 인적자원관리와 경영성과간의 관계에 있어 매개변수로 사용된 태도 변수, 역량 변수, 그리고 이직률 변수들과 다르게 행동변수인 혁신활동을 실증하였다는 점에서 의의가 있다. 본 연구의 한계점과 향후 연구방향에 대해 논의하였다.

This study empirically examined the mediating roles of exploitation and exploration in the relationship between high-commitment human resource management(HRM) and firm performance, based on the sample of 136 listed companies in the Korean electronics industry. The results of this study are as followings; 1) high-commitment HRM is positively related to exploitation and exploration, respectively. 2) although exploitation is positively related to firm performance, exploration has no relationship with firm performance. the former has stronger relationship with firm performance than the latter has. 3) only exploitation has a mediating role in the relationship between high-commitment HRM and firm performance. exploration doesn't have a mediating role in the relationship between high-commitment HRM and firm performance Based on the results, the theoretical and practical implications of the research findings are discussed, and recommendation for future research are provided.

• 하성욱(한성대학교 경영학부) | Ha, Seong Wook 제1저자
• 심덕섭(전남대학교 경영대학) | Shim, Duk Sup 교신저자