본 연구에서는 현대 가족의 건강한 가족생활을 위한 가족 내ㆍ외적 자원의 지지와 활용이 가능하도록 돕고, 가족의 변화에 적응하고, 새로운 가족의 가치를 창출하고, 가족이 리더로서의 역량을 발휘하는 한 가지 방법으로 리더십 코칭의 이론적 틀을 구축하고, 그 적용방안을 모색해 보고자 하였다. 본 연구를 통해 가족리더십 코칭을 위한 이론적 접근으로서 가족의 역량강화를 위한 기법으로서 코칭 접근의 가능성, 리더십 및 가족리더십 코칭의 이론적 틀을 제시하였다. 그리고 가족리더십 코칭의 실제적 접근에서는 가족리더십 코칭의 모델, 셀프리더십 코칭(7가지 습관), 4가지 리더의 역할(4RL)에 따른 가족통합성장 코칭, 가족리더십 코칭 질문을 제시하였다. 이상을 통해 가족의 역량을 지지하기 위한 한 가지 방법으로 질문을 통해 스스로 해결책을 찾아가는 코칭 대화식 기법과 가족역량강화를 위한 강력한 질문의 일부를 도출해 내었으며, 앞으로 가족코칭 시 활용할 수 있는 기초자료를 제시하였다.

This study is to support utilizing internal and external assist within the family to adjustnfamily changes, to create family value, to establish Leadership Coaching’s theoretical framenas a way to demonstrate family as a leader, and to try to find the applicable plan for thennourishment of the contemporary family life.nThrough this study, as a theoretical approach to the Family Leadership Coaching and asna technique to fortify family’s competence, possibility of coaching techniques and the framenof conceptual Family Leadership Coaching are presented. For the practical approach of FamilynLeadership Coaching, it exhibits models of Family Leadership Coaching, Self-LeadershipnCoaching(7habits), family combining development coaching that accompanying four role as anleader(4RL), and questions for the Family Leadership Coaching.nAs mentioned above, this paper deduced coaching techniques that makes one to find ownnsolutions to problems through questions and partly the questions on the fortification of thenfamily for one way to support family’s competence, and last, it also shows foundationnmaterials for the future references to be utilized.

• 도미향(남서울대학교 아동복지학과 부교수) | Do, Mi-Hyang Corresponding Author