21세기 교정조직도 사회변화에 적응하며 동태적 조직으로 발전하기 위해서는 전문화·개방화·민주화·정보화 등이 요구되며, 교정조직 및 교정공무원의 발전은 전문화를 통해 이루어질 수 있으리라 기대된다. 인간의 평균수명 등을 고려할 때 퇴직 이후 시기는 일반적으로 일생의 1/4 정도로 짧지 않은 비중을 차지한다. 따라서 퇴직에 대한 준비가 제대로 이루어지지 않는 경우, 일생의 1/4 정도에 달하는 생활이 제대로 이루어질 수 없다는 측면에서 퇴직과 그 이후 생활에 대한 고려는 매우 중요하다. 오늘날 정부내외의 여건변화는 퇴직관리의 중요성을 더욱 부각시키고 있다. 취업구조의 변화와 사람들의 직업관 변화가 급속히 진행되고 있다는 것, 인간다운 직업생활과 노후생활에 대한 사회적 관심이 높아지고 있다는 것, 사회전반의 인력구조가 복잡해지고 부문별 인력수급의 변화가 빈번해져 간다는 것 등은 퇴직관리를 어렵게 하고 또 퇴직관리의 중요성을 제고시키는 여건 변화이다. 본 연구에서는 교정공무원의 퇴직관리 현황을 경찰 조직 및 군조직과 비교·분석함으로써 문제점을 진단하고 이를 통해 교정공무원의 퇴직관리를 위한 개선방안으로 첫째, 내부고객 만족에 대한 인식 확대, 둘째, 퇴직관리 부서의 역할 정립, 셋째, 자격증 취득과 재취업의 확대, 넷째, 평생교육 프로그램 도입 및 개발 등을 제시하였다.

In order to adapt to social change and to develop into dynamic organization, the corrective organization of the 21st century must adopt trend of specialization, opening, democratization and information. It is expected that the development of corrective organization and corrective official can be realized by specialization.
Considering the average life of human, the term after retirement will generally occupy some 1/4 of whole life- a considerable portion. Unless retirement is well prepared, the life in the 1/4 term would be difficult, which is why it is very important to consider retirement and the life after it.
The significance of retirement management is further highlighted by the changing situation inside and outside government these days. Retirement management becomes difficult and its significance is emphasized by the changing situation, namely, the structure of employment and people’s view on the occupation change rapidly, the society is more interested in humanly job life and the life in the aged, the manpower structure of whole society becomes complicated and the manpower supply and demand in each sector changes more frequently, etc.
Diagnosing the problem by comparing and analyzing the situation of retirement management for correctional officer between police organization and military organization, this study presents the following methods to improve retirement management of correctional officer; first, expanding recognition on satisfaction of internal customers, second, establishing the role of retirement management department, third, acquiring qualification and expanding re-employment, fourth, introducing and developing lifelong education.

[국문초록]
  Ⅰ. 서론
  Ⅱ. 이론적 검토
  Ⅲ. 퇴직관리 프로그램 현황
  Ⅳ. 교정공무원의 퇴직관리 개선방안
  Ⅴ. 결론
  참고문헌
  Abstract

• 김경태(광주대학교 경찰법행정학부 교수, 원광대학교 경찰학연구소 연구위원) | Kim, Kyong Tae (Professor of Gwangju University)