최고경영자에 대한 승계계획은 인력계획의 중요한 영역 중 하나로 연구자들로부터 많은 관심을 받아 왔으며, 선행연구들은 승계계획이 기업의 성과에 긍정적인 영향을 미칠 수 있음을 제시하고 있다. 본 연구는 기업의 다양한 성과 차원 중 특히 혁신성과에 초점을 맞추어 승계계획이 혁신성과와 어떠한 관계를 갖는지를 설명하고, 나아가 한국직업능력개발원의 인적자본기업패널 데이터를 활용하여 제시된 모형을 실증적으로 검증해보고자 하였다. 연구결과, 기업의 승계계획은 조직의 혁신변화와 유의한 긍정적 관계를 갖는 것으로 나타났다. 특히, 이러한 관계에서 조직신뢰와 인력계획-경영전략 연계성이 유의한 매개역할을 하는 것으로 나타났다. 구체적으로, 승계계획은 조직운영에 대한 구성원의 신뢰를 높이고 이러한 조직 신뢰가 승계계획과 조직의 혁신변화의 관계를 매개하였다. 뿐만 아니라, 승계계획을 통한 안정적이고 예측 가능한 인력운용은 인력계획과 경영전략과의 연계성을 향상시킬 수 있는 것으로 나타났으며, 이러한 인력계획과 경영전략의 연계성 강화 역시 승계계획과 조직 혁신변화의 관계를 매개하는 역할을 하는 것으로 확인되었다. 본 연구의 결과는 승계계획이 현재의 기업성과뿐만 아니라 기업의 지속적 성장과 발전 에도 중요한 의미를 가질 수 있음을 보여준다는 점에서 의의를 찾을 수 있다.

Succession planning for top management is one of core areas of human resource planning. Existing studies proposed that succession planning can positively influence on organizational performance. We explained how succession planning can be related to organizational innovativeness, and tested our hypotheses from the Human Capital Corporate Panel data provided by KRIVET. The results indicated that succession planning had a positive impact on organizational innovativeness. Organizational trust mediated the relationship between succession planning and organizational innovativeness. In addition, we found that the relationship between succession planning and organizational innovativeness was mediated by organizational trust and the link between HR planning and business strategy. Sucession planning can enhance organizational trust, which further mediates the relationship between succession planning and organizational innovativeness. Stable and predictable human resource planning based on sucession planning can enhace the link between HR planning and business strategy, which also mediates the relationship between succession planning and organizational innovativeness. Findings suggest that benefits of succession planning are not limited to immediate performance improvement, but can also bring sustained growth and development.

Ⅰ. 연구의 목적 및 필요성
Ⅱ. 이론적 배경 및 가설설정
    1. 승계계획과 조직의 혁신변화
    2. 조직신뢰의 매개효과
    3. 인력계획과 경영전략 연계성의 매개효과
Ⅲ. 연구방법
Ⅳ. 연구결과
Ⅴ. 논 의
Ⅵ. 결 론
참 고 문 헌
Abstract

• 신덕정(중앙대학교 경영경제대학) | Shin Duckjung 교신저자
• 조욱정(중앙대학교 대학원) | Zhao Yuting
• 정용석(공군사관학교 국방경영학과) | Jung Yongsuhk