리더와 구성원의 관계적 측면에서 리더십을 이해할 필요가 있다는 주장이 제기되고 있으며, 관계적리 더십으로써 포용적리더십이 주목받고 있다. 포용적리더십은 구성원과의 상호작용에서 개방성, 접근성, 이 용가능성을 보이는 리더로 정의된다. 최근 다수의 연구에서는 포용적리더십의 효과에 대해 관심을 가지고 실증하고 있다. 하지만 포용적리더십의 긍정적인 효과에도 불구하고 이론적 근거 및 메커니즘을 설명하는 연구는 아직 미흡하다. 또한, 리더십행동이 구성원의 태도와 성과에 영향을 미치는 정도는 상황요인에 따라 달라질 수 있으므로 포용적리더십의 효과를 보다 온전히 이해하기 위해서는 상황요인에 대한 탐색이 요구된다. 그러나 포용적리더십의 상황요인을 밝히는 연구는 드물다. 이에 따라 본 연구는 포용적 리더십과 구성원의 직무성과 간의 관계에서 권력거리의 조절효과를 실증하였다. 실증분석을 위해 국내의 다양한 기업에 근무하는 306명을 대상으로 수집한 설문응답 자료를 분석하였다. 실증결과는 다음과 같다. 첫째, 포용적리더십과 직무성과 간에 유의한 관계가 나타났다. 둘째, 포용적리 더십과 직무성과의 관계에서 심리적안전감의 매개효과는 유의한 것으로 나타났다. 셋째, 권력거리가 높을 수록 포용적리더십이 심리적안전감에 미치는 영향력이 강화되었다. 본 연구의 실증 결과를 바탕으로 이 론적, 실무적 시사점을 논의하였고, 연구의 한계와 향후 연구방향을 제시하였다.

The importance of understanding leadership in terms of the relationship between leaders and members is emphasized. As it is becoming more relational, inclusive leadership is drawing attention. Inclusive leadership refers here to leaders who exhibit openness, accessibility, and availability in their interactions with followers. A number of recent studies have demonstrated the effectiveness of inclusive leadership with interest. Meanwhile, the extent to which leadership behavior affect the attitude and performance of a member may vary depending on the situation factors. In order to fully understand the inclusive leadership, a search for the situation factors is needed. However, few studies reveal the contextual factors of inclusive leadership. Accordingly, this study demonstrated the moderating effect of the power distance on the relationship between inclusive leadership and psychological safety. Data were collected and analyzed through a self-reporting survey of 306 employees working at domestic companies in various industries. The empirical findings of the study are as follows: first, the inclusive leadership is positively related with job performance. Second, we identified the mediating effect of the psychological safety in the relationship between inclusive leadership and job performance. Third, power distance moderated the relationship between inclusive leadership and the psychological safety. Based on the findings of this study and their implications, we discuss the limitations of this study and suggest directions for future research.

Ⅰ. 서 론
Ⅱ. 이론적 배경과 연구가설
    1. 포용적리더십
    2. 포용적리더십과 직무성과
    3. 심리적안전감의 매개효과
    4. 권력거리의 조절효과
Ⅲ. 연구방법
    1. 연구모형
    2. 표본 및 자료수집
    3. 변수의 조작적 정의 및 측정
Ⅳ. 실증분석
    1. 측정도구의 타당성 및 신뢰성 분석
    2. 상관관계 분석
    3. 가설검증
Ⅴ. 결론 및 논의
    1. 연구결과의 요약
    2. 연구의 의의와 시사점
    3. 연구의 한계 및 향후 연구과제
참 고 문 헌
Abstract

• 김미경(대전대학교 대학원 경영학과) | Kim Mikyoung
• 문재승(대전대학교 경영학과) | Moon Jaeseung 교신저자