본 연구의 목적은 코칭리더십이 조직구성원의 행복에 미치는 영향을 알아보고, 조직지원인 식과 회복탄력성의 매개효과를 실증적으로 검증하고자 하였다. 이를 위해 직장인 331명을 대상으로 설문조사 후 SPSS 25.0을 통해 신뢰도를 확보했고, AMOS 25.0을 통해 확인적 요인분석으로 타당도를 확인하고, SPSS Process Macro 3.0을 사용하여 부트스트랩 방식으로 가설을 검증하였다. 연구결과, 리더의 코칭리더십은 조직구성원의 조직지원인식, 회복탄력성, 행복에 정(+)의 영향을 미치는 것으로 나타났다. 특히, 조직구성원의 조직지원인식은 그들의 회복탄력성, 행복에 정(+)의 영향을 주었고, 조직구성원의 회복탄력성이 그들의 행복에 정(+)의 영향을 미치는 것 으로 나타났다. 또한 조직구성원의 조직지원인식과 회복탄력성은 리더의 코칭리더십과 그들의 행복간에 매개역할을 하는 것으로 나타났다. 이러한 연구결과의 시사점은 다음과 같다. 첫째, 코칭리더십이 긍정정서축적과 확장이론에 의해 조직구성원들의 긍정심리자본을 만들어 내고, 그들의 행복을 향상시킬 수 있다는 것을 실증연구 하였다는 것이다. 둘째, 조직효과성 향상에 긍정적인 영향을 미치는 조직지원인식 과 행복 증진을 위한 체계적인 코칭 프로그램의 도입, 코칭문화 형성 및 지원, 그리고 회복탄 력성 증진을 위한 프로그램 확대 등이 필요하다는 것이다.

The object of this study is to inquire into the influence of coaching leadership on the happiness of organizational members and to empirically verify the mediating effects of perceived organizational support and resilience. To this end, the survey was conducted on 331 employees, and the reliability was secured through SPSS 25.0. The validity was confirmed by confirmatory factor analysis through AMOS 25.0, and the hypothesis was verified by the bootstrap method using SPSS Process Macro 3.0.
The results show that coaching leadership of leaders has a positive effect on perceived organizational support, resilience, and happiness. In particular, perceived organizational support of organizational members had a positive effect on their resilience and happiness, and resilience of their members had a positive effect on their happiness. In addition, the perceived organizational support and the resilience of organizational members plays a role as a mediator between the coaching leadership of the leader and the happiness of organizational members. The implications of these findings are as follows. First, empirical research shows that on the basis of the theory of Broaden-and-Build Model of Positive Emotions, coaching leadership can generate positive psychological capital and improve their happiness. Second, there is a need to introduce perceived organizational support programs that positively affect organizational effectiveness, to introduce systematic coaching programs to promote happiness, to form and support a coaching culture, and to expand programs for enhancing resilience.

Ⅰ. 서론
Ⅱ. 이론적 배경
    1. 코칭리더십
    2. 조직지원인식
    3. 회복탄력성
    4. 행복
Ⅲ. 연구 방법
    1. 연구모형
    2. 연구가설 설정
    3. 변수의 정의 및 측정
Ⅳ. 연구 결과
    1. 연구대상
    2. 신뢰성 검증 및 타당성 검증
    3. 잠재 변인의 상관관계 분석 결과
    4. 가설검증
Ⅴ. 결론
참 고 문 헌
Abstract

• 박종욱(서울과학종합대학원 경영학) | Park Jong Ouk (Department of Business Administration, Seoul Business School, aSSIST.)
• 오상진(서울과학종합대학원) | Oh Sang Jin (Department of Business Administration, Seoul Business School, aSSIST.) Corresponding Author