본 연구팀은 피아노제조산업에서 대표적인 기업인 ㈜야마하가 국제화 과정에서 제품 전략과 시장 전략을 동시에 적용하는 사례를 통해서 국제경영에 관한 새로운 모델인 국제경영의 4가지 본원적 메커니즘(4 Generic Mechanisms in Global Management: 4GMGM)의 현실적용가능성을 다루었다. 야마하 피아노가 초기에 현으로 소리를 내는 전통적인 건반악기인 피아노를 일본이라는 현지 시장에서 개발 판매하는 현지화(Localization) 전략에서 출발했다가, 디지털 피아노를 개발 하면서 현세화(Loc-balization) 전략으로 나아갔고, 최상위 품질을 갖춘 그랜드피아노를 개발하 면서 세계화(Globalization) 전략의 정점을 찍었다가, 현지 음악 소리를 내는 맞춤형 피아노를 일 렉트릭 파이노의 한 영역으로 개발하면서 세현화(Glocalization) 전략으로 변신한 과정을 검토했 다. 이 연구를 통해 기업이 국제화하는 과정에서 제품전략과 시장전략을 동시에 개발해야 한다는 논리를 제시한 4GMGM이 현실을 설명하는데 적절하다는 검토 의견을 도출했다.

This study explores the applicability of a new international management model to Yamaha Corporation, a global leader in piano manufacturing. Specifically, it examines how Yamaha has employed various combinations of product and market strategies throughout its internationalization efforts. The model utilized in this analysis is the 4 Generic Mechanisms in Global Management (4GMGM). We reviewed Yamaha's strategic evolution from a “Localization strategy,” where it initially developed and sold pianos exclusively in the Japanese market, to a “Loc-balization strategy,” characterized by the development of digital pianos for international markets. Yamaha then progressed to a “Globalization strategy,” focusing on the development and worldwide sale of top-quality grand pianos. Finally, it adopted a “Glocalization strategy,” creating customized pianos with local musical sounds tailored to specific markets as a segment of its electric piano offerings. The study concluded that the 4GMGM model effectively explains Yamaha’s global strategies, as it emphasizes the simultaneous development of both product and market strategies during the internationalization process.

Ⅰ. Introduction
Ⅱ. Presenting Literature Reviews and Research Models
    2.1 Traditional Models: International Management Theories with Markets as Variables
    2.2 New models: International Management Theories with Markets and Products asSimultaneous Variables
Ⅲ. The Piano Industry
    3.1 The Evolution of the Piano
    3.2 The Beginnings and Early Internationalization of the Piano Industry
    3.3 International Management of the Piano Industry: A Simultaneous Approach toProduct Development and Market Development
Ⅳ. Yamaha Piano
    4.1 History of Yamaha Corporation
    4.2 Yamaha Corporation's Philosophy
Ⅴ. Interpretation of Yamaha Piano’s Internationalization ProcessesAccording to the 4GMGM Model
    5.1 Localization in the Pioneering Period (1887-1950)
    5.2 Loc-balization in the Leapfrogging Period (1951-1979)
    5.3 Globalization in the Growth Period (1980-2018)
    5.4 Glocalization in the Maturity Period (2019 - )
Ⅵ. Conclusion
    6.1 Summary
    6.2 Theoretical Contributions of the Paper
    6.3 Practical Contributions of the Paper
    6.4 Limitations and Future Work
References
요 약

• Se-jin Song(Professor, Seoul Business School, aSSIST University) | 송세진
• Dong-sung Cho(Chair Professor, Seoul Business School, aSSIST University) | 조동성 Corresponding author