본 연구는 착취적 리더십이 조직 구성원의 도움행동에 미치는 부정적 영향과 그 작용 메커니즘을 위험 감소이론을 적용하여 설명하였다. 경쟁적이고 역동적인 조직 환경 속에서 착취적 리더십의 부정적 영향 에 관한 관심이 증가하고 있지만, 기존 연구는 구성원 간 상호작용과 협력 행동에 미치는 영향을 간과하 였다. 이에 본 연구는 부정적 적하효과 관점에서 착취적 리더십이 동료신뢰를 매개로 하여 구성원의 과업 중심 도움행동과 사람중심 도움행동을 감소시키는 심리적 메커니즘을 규명하고자 하였다. 또한, 직무 특 성인 과업 상호의존성이 이러한 부정적 매개효과를 강화하는 상황적 조건으로 작용하는지 검증하였다. 이를 위해 국내 다양한 기업에 근무하는 정규직 구성원 345명을 대상으로 설문조사를 실시하였다. 분 석 결과, 착취적 리더십은 동료신뢰를 저하시켜 구성원의 도움행동을 유의미하게 감소시켰으며, 특히 사 람중심 도움행동에서 더 강한 부정적 영향을 보였다. 또한 과업 상호의존성이 높을수록 동료신뢰를 통한 착취적 리더십의 부적 매개효과가 더욱 강화되었다. 본 연구는 부정적 적하효과 관점에서 착취적 리더십 이 개인 수준을 넘어 동료 관계와 협력적 행동에도 부정적 영향을 미칠 수 있음을 실증적으로 규명하였 다. 연구의 결과를 바탕으로 실무적으로는 착취적 리더십 억제와 동료신뢰 강화를 위한 조직적 노력이 필요함을 강조하였다. 끝으로 본 연구의 한계점과 향후 연구 방향에 대해서도 논의하였다.

This study examines the negative impact of exploitative leadership on employees’ helping behaviors within organizations by applying risk reduction theory. While interest in the detrimental effects of exploitative leadership has been increasing in competitive and dynamic organizational environments, previous research has overlooked its influence on employee interactions and cooperative behaviors. This study investigates the psychological mechanism by which exploitative leadership reduces employees' task-oriented and person-oriented helping behaviors through the mediating role of coworker trust. Furthermore, it examines task interdependence as a situational factor that exacerbates this negative mediation effect. To test these hypotheses, a survey was conducted with 345 full-time employees from various companies in South Korea. The analysis revealed that exploitative leadership significantly decreased coworker trust, which in turn led to a decline in employees’ helping behaviors, with a more pronounced effect on person-oriented helping behaviors. Additionally, task interdependence strengthened the negative mediation effect of coworker trust in the relationship between exploitative leadership and helping behaviors. By adopting a trickle-down perspective, this study empirically demonstrates that exploitative leadership negatively influences not only individual employees but also their peer relationships and cooperative behaviors. Based on these findings, the study underscores the necessity of organizational efforts to mitigate exploitative leadership and enhance coworker trust. Practical implications for fostering a supportive work environment and directions for future research are also discussed.

국문초록
Ⅰ. 서 론
Ⅱ. 이론적 배경 및 연구가설
    1. 부정적 리더십과 착취적 리더십
    2. 착취적 리더십과 동료신뢰
    3. 착취적 리더십, 동료신뢰, 도움행동
    4. 과업 상호의존성의 조절효과
Ⅲ. 연구방법 및 분석결과
    1. 연구대상과 연구설계
    2. 변수의 측정
    3. 분석방법
    4. 타당도 및 신뢰도
    5. 기술통계 및 상관관계
    6. 가설 검증
Ⅳ. 결론 및 토의
    1. 연구결과의 요약 및 해석
    2. 연구의 이론적·실무적 시사점
    3. 연구의 한계 및 향후 연구과제
참 고 문 헌

• 채희선(국립부경대학교 경영학과 부교수) | Chae Heesun
• 이희옥(경성대학교 경영학과 조교수) | Lee Heeok Corresponding author
• 정동섭(경성대학교 경영학과 교수) | Chung Dongseop