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오늘날 기업경영은 인간 중심의 접근으로 전환되고 있으며, 구성원을 통해 목표를 달성하는 경영 패러 다임 속에서 리더십의 중요성이 더욱 강조되고 있다. 특히 조직성과는 리더의 역량과 통합 조정 능력에 크게 좌우되기 때문에, 리더십은 경영의 핵심 요소라 할 수 있다. 본 연구는 변혁적 리더십이 조직시민행동과 혁신행동에 미치는 영향을 분석하고, 이 과정에서 조직공정성(분배·상호작용)의 조절효과를 확인함으로써 바람직한 리더십 방향을 제시하고자 하였다. 2024년 3 ∼4월, 국내 증권거래소 상장 제조기업 종업원 700명을 대상으로 설문조사를 실시하였고, 최종 574매(응 답률 82%)를 분석에 활용하였다. 분석 결과, 변혁적 리더십은 두 행동 모두에 유의미한 긍정적 영향을 미쳤으며, 특히 조직시민행동에는 분배공정성, 혁신행동에는 상호작용공정성이 핵심 조절요인으로 나타났다. 이러한 결과는 리더십 효과를 극대화하기 위해 조직 내 공정성 확보가 필수적임을 시사한다. 다만 본 연구는 제한된 리더십 유형과 자 기평가 중심의 방법론에 머물렀다는 점에서 한계를 지닌다. 향후 연구는 다양한 업종과 평가방식을 포함 한 입체적 분석이 요구된다.
Today, business management is shifting to a human-centred approach, and leadership is becoming more important in the management paradigm of achieving goals through employees. In particular, organizational performance is highly dependent on the competence and integration coordination ability of leaders, so leadership is a key element of management. This study analyses the impact of transformational leadership on organizational citizenship behaviour and innovation behaviour, and identifies the moderating effect of organizational fairness (distribution and interaction) in this process to suggest desirable leadership directions. In March and April 2024, a survey was conducted among 700 employees of manufacturing companies listed on the Korean stock exchange, and 574 copies (82% response rate) were used for the analysis. The results showed that transformational leadership had a significant positive impact on both behaviours, with distributive justice being a key moderator of organizational citizenship behaviour and interactive justice being a key moderator of innovation behaviour. These results suggest that ensuring fairness in the organisation is essential to maximise leadership effectiveness. However, this study is limited by the limited number of leadership types and self-assessment-centred methodology. Future research should include a three-dimensional analysis of different industries and evaluation methods.
국문초록
Ⅰ. Introduction
Ⅱ. Theoretical Review
1. Leadership Concepts and Research Trends
2. Changes in Leadership Theories
3. Research Review
Ⅲ. Research Design andHypothesis Formulation
1. Research Model
2. Research Hypotheses
3. Operational Definition of Variables andMeasuring Instruments
Ⅳ. Empirical Analysis andHypothesis Testing
1. Sample Selection and Data Collection
2. Demographic Characteristics of the Sample
3. Data Analysis Method
4. Analyze the reliability and validity of measures
4. Verification of the research hypothesis
V. Conclusion
1. Research findings and implications
2. Research limitations and future researchdirections
References
