본 연구는 조직 간 공급망 내에서 구매자 지원 인적자원개발(buyer-supported HRD)과 기업 성과 간의 관계를 탐구한다. 기존의 HRD 연구는 주로 조직 내부의 성과에 초점을 맞추어 왔으며, 조직의 경계를 넘나드는 개발적 협력이 성과에 어떠한 영향을 미치는지에 대한 이해는 제한적이었다. 이에 본 연구는 한국 제조업체의 기업 수준 설문 조사 데이터와 공시 자료를 활용하여, 구매자 지원 HRD가 운영 효율성 및 혁신과 상관관계가 있는지 분석하고, 이러한 관계가 공급망 내 위치에 따라 차이가 있는지 검증하였다. 클러스터 표준오차를 적용한 결합회귀분석(Pooled Regression Analysis) 결과, 성과 측정치에 따라 비 대칭적인 패턴이 나타났다. 구매자 지원 HRD는 공급업체의 자산 활용 효율성(자산회전율)과 정(+)의 관 계를 보였으며, 이는 운영 측면의 고도화와 연관됨을 시사한다. 반면, 특허 등록으로 측정된 혁신 성과는 공급업체보다 구매자 기업에서 더 강하게 나타났다. 이러한 차이는 기업 간 HRD 협력이 역할에 따른 차 별적 결과를 초래할 수 있음을 의미한다. 즉, 공급업체에서는 효율성 중심의 개선이 이루어지는 반면, 구 매자 기업에서는 가시적이고 명문화된 혁신 성과가 주로 도출된다는 것이다. 본 연구는 조직 간 HRD의 다양한 성과 발현 양상을 조명함으로써 HRD 연구의 범위를 기업 경계 너머 로 확장하였으며, 구매-공급 관계에서 HRD 투자의 전략적 함의를 제시한다는 점에서 학문적·실무적 기여를 가진다.

This study investigates the relationship between buyer-supported human resource development (HRD) and firm performance in interorganizational supply chains. While previous research on HRD has primarily focused on intra-organizational outcomes, there is limited understanding of how developmental collaboration across organizational boundaries influences performance outcomes. Utilizing firm-level survey data and archival records from Korean manufacturing companies, this study evaluates whether buyer-supported HRD correlates with operational efficiency and innovation, and examines whether these relationships differ across different positions within the supply chain. Pooled regression analyses with clustered standard errors reveal asymmetric patterns. Buyer-supported HRD is positively associated with asset utilization efficiency (asset turnover) among supplier firms, suggesting a link to operational upgrading. In contrast, innovation outcomes, measured through patent registrations, are more strongly associated with buyer firms than with suppliers. This divergence suggests that interfirm HRD collaboration may lead to role-specific results, with efficiency-focused improvements in suppliers and more visible, codified innovation in buyers. By highlighting diverse performance expressions of interorganizational HRD, this study extends HRD research beyond firm boundaries and underscores the importance of organizational position in assessing the outcomes of developmental collaboration.

< 목 차 >
Ⅰ. Introduction
Ⅱ. Theory and Hypotheses
    1. Buyer-Supported HRD as a Strong InterorganizationalTie
    2. Buyer Firm’s Innovation Activity
    3. Supplier Firm’s Financial Performance
    4. Divergent Performance Outcomes andAsymmetric Value Capture
Ⅲ. Methods
    1. Sample
    2. Measure
    3. Analytical Approach
Ⅳ. Results
    1. Descriptive Analysis
    2. Hypotheses Test
Ⅴ. Discussion
    1. Theoretical Implications
    2. Practical Implications
    3. Limitations and Future Research
References
<국문초록>

• Jeon Hyangsuk(서울대학교 경영연구소 객원연구원) | 전향숙