본 연구는 코칭리더십이 조직 구성원의 직무번영감에 어떠한 영향을 미치며, 그 과정에서 개인–직무 적합성과 변화지지행동이 어떠한 심리적·행동적 메커니즘으로 작용하는지를 규명하고자 하였다. 최근 구 성원의 성장과 활력을 설명하는 직무번영감에 대한 관심이 증가하고 있으나, 기존 연구는 리더십이 구성 원의 긍정적 인식과 변화 관련 행동을 통해 번영감으로 이어지는 과정적 경로를 충분히 통합적으로 설명 하지 못하였다. 이에 본 연구는 직무요구–자원 관점과 코칭리더십 이론을 토대로 코칭리더십이 개인– 직무 적합성을 향상시키고, 나아가 변화지지행동을 촉진함으로써 직무번영감으로 이어지는 순차적 매개 메커니즘을 제시하고 이를 실증적으로 검증하고자 하였다. 이를 위해 국내 기업에 근무하는 구성원 427명 을 대상으로 시차를 두고 설문조사를 실시하였다. 분석 결과, 코칭리더십은 개인–직무 적합성과 변화지 지행동을 유의하게 증진시켰으며, 두 변수 모두 직무번영감에 정적인 영향을 미치는 것으로 나타났다. 또 한 코칭리더십과 직무번영감 간의 관계는 직접적으로 나타나기보다는 개인–직무 적합성과 변화지지행 동을 매개로 간접적으로 작용하였고, 특히 개인–직무 적합성이 변화지지행동으로 이어지는 순차적 경로 를 통해 직무번영감이 강화되는 것으로 확인되었다. 본 연구는 코칭리더십이 구성원의 긍정적 직무 인식 과 자발적 변화 참여를 촉진하여 직무번영감을 형성하는 과정적 메커니즘을 통합적으로 설명하였다는 점에서 이론적 의의를 지니며, 실무적으로는 관리자의 코칭 역량 강화와 구성원의 직무 적합성 제고, 변화 지지행동 촉진이 조직의 지속가능한 성장과 활력 증진을 위한 핵심 관리 전략이 될 수 있음을 시사한다.

This study examines how coaching leadership influences employees’ thriving at work and explores the psychological and behavioral mechanisms underlying this relationship. Although thriving has received increasing attention as an indicator of employees’ growth and vitality, prior research has offered limited insight into how leadership fosters thriving through employees’ work perceptions and proactive change behaviors. Drawing on the Job Demands–Resources framework and coaching leadership theory, we propose and test a sequential mediation model in which coaching leadership enhances person–job fit, which in turn promotes change-supportive behavior, ultimately leading to thriving at work. Time-lagged survey data were collected from 427 employees working in Korean organizations. The results show that coaching leadership positively predicts both person–job fit and change-supportive behavior, and that these variables significantly enhance thriving at work. Importantly, the effect of coaching leadership on thriving was not significant as a direct effect, operating through both independent and sequential mediating pathways. By providing a process-based explanation of how coaching leadership promotes thriving through cognitive and behavioral mechanisms, this study advances the leadership and thriving literature. Practically, the findings highlight the importance of developing managers’ coaching capabilities, improving person–job fit, and encouraging proactive support for organizational change to foster sustainable employee growth and vitality.

< 목 차 >
국문초록
Ⅰ. 서 론
Ⅱ. 이론적 배경
    1. 코칭리더십과 직무번영감
    2. 코칭리더십과 개인-직무 적합성
    3. 코칭리더십과 변화지지행동
    4. 개인-직무 적합성과 변화지지행동
    5. 개인–직무 적합성 및 변화지지행동과 직무번영감
    6. 개인–직무 적합성과 변화지지행동의 순차적매개효과
Ⅲ. 연구방법
    1. 표본
    2. 측정도구
Ⅳ. 연구결과
    1. 신뢰도와 타당도
    2. 상관관계
    3. 가설검증
Ⅴ. 결론
    1. 연구의 요약
    2. 시사점
    3. 한계점 및 향후 연구방향
참 고 문 헌

• 이희옥(경성대학교 경영학과 조교수) | Lee Hee-Ok