본 연구는 자기결정성이론(SDT)에 근거하여 과학기술 연구조직에서 임파워링 리더십이 심리적 임파 워먼트를 통해 직무열의와 경력정체에 미치는 영향을 검증하고, 이 구조적 경로의 성별 차이를 확인하는데 목적이 있다. 본 연구는 기존 SDT 연구가 욕구 충족과 긍정적 결과에 집중한 것과 달리, 욕구 좌절이 부정적 경력 결과로 이어지는 경로와 욕구 충족의 맥락 의존성(성별)을 함께 검토함으로써 SDT의 설명 력을 확장하고자 하였다. 이를 위해 국가과학기술인력개발원(KIRD)의『2024 과학기술 인재개발 활동조 사』자료를 활용하여 과학기술 분야 재직자 2,000명을 대상으로 구조방정식모형(SEM)과 성별 다집단 분 석을 수행하였으며, 통제변수로 최종학력과 전공계열을 포함하였다. 연구결과, 임파워링 리더십은 심리적 임파워먼트에 유의한 정(+)의 영향을 미쳤으나, 직무열의에 대한 직접효과는 유의하지 않았다. 반면 경력 정체에는 유의한 정(+)의 직접효과를 보였으며, 심리적 임파워먼트는 직무열의에 정(+), 경력정체에 부(-) 의 영향을 미쳤다. 매개효과 분석 결과, 경력정체에 대해서는 정(+)의 직접효과와 부(-)의 간접효과가 동 시에 나타나는 비일관적 매개 양상이 확인되었다. 성별 다집단 분석에서는 직무열의와 관련된 일부 직접 경로에서 집단 간 차이가 나타났으나, 간접효과의 집단 간 차이는 유의하지 않았다. 본 연구는 연구조직 맥락에서 임파워링 리더십의 효과가 단선적으로 작동하지 않으며, 심리적 임파워먼트 형성과 성별 맥락 에 따라 상이한 결과로 이어질 수 있음을 제시한다. 나아가 연구조직의 인적자원관리 관점에서 리더십 운영, 경력개발 지원, 평가 및 자원 제공 체계의 정합적 설계 필요성을 시사한다.

This study, grounded in Self-Determination Theory (SDT), examined the effects of empowering leadership on work engagement and career plateau through psychological empowerment in science and technology research organizations, and explored whether these structural paths differed by gender. Unlike prior SDT research focused primarily on need satisfaction and positive outcomes, this study extends SDT by investigating how need frustration contributes to negative career outcomes and how the context-dependence of need satisfaction varies by gender. Using data from KIRD's 2024 Survey on Human Resource Development Activities in Science and Technology, 2,000 employees were analyzed via structural equation modeling and multi-group analysis, controlling for educational attainment and academic major. Empowering leadership had a significant positive effect on psychological empowerment but no significant direct effect on work engagement. It showed a significant positive direct effect on career plateau. Psychological empowerment positively predicted work engagement and negatively predicted career plateau. For career plateau, an inconsistent mediation pattern was found, with a positive direct effect and a negative indirect effect occurring simultaneously. Gender differences appeared in direct paths related to work engagement, but not in indirect effects. These findings suggest that empowering leadership in research organizations does not operate linearly and may produce different outcomes depending on psychological empowerment and organizational context.

< 목 차 >
국문초록
Ⅰ. 서 론
Ⅱ. 이론적 배경
    1. 자기결정성이론 (Self-Determination Theory)
    2. 임파워링 리더십과 심리적 임파워먼트
    3. 임파워링 리더십과 직무열의 및 경력정체
    4. 심리적 임파워먼트의 매개효과
    5. 집단 간 성별 차이
Ⅲ. 연구방법
    1. 연구모형 및 분석대상
    2. 측정도구
    3. 통제변인
    4. 분석방법
Ⅳ. 연구결과
    1. 응답자 일반현황
    2. 기술통계 및 신뢰도
    3. 측정모형의 적합도 검증
    4. 상관 및 HTMT 분석 결과
    5. 변인간의 구조적 관계
V. 결론 및 시사점
    1. 연구결과 및 요약
    2. 시사점
    3. 한계점 및 후속 연구 방향
참 고 문 헌

• 최지수(한양대학교 대학원 석사과정) | Choi Ji-soo
• 이룡재(한양대학교 대학원 박사과정) | Lee Ryong-jae
• 송지훈(한양대학교 교수) | Song Ji-hoon Corresponding author