본 연구의 목적은 윤리적 리더십이 부하직원의 창의성에 미치는 영향을 검증하고, 그 과정에서 심리적 특권의식과 피드백 추구행동의 메커니즘 역할을 고찰함에 있다. 기존연구는 윤리적 리더십과 창의성 간 의 관계를 주로 상사에 대한 신뢰와 같은 관계적 변수 중심으로 설명해 왔으나, 부하직원의 심리적 의식 과 능동적 행동을 통합적으로 고찰한 연구는 상대적으로 부족한 실정이다. 이에 본 연구는 윤리적 리더십 이 부하직원 창의성에 미치는 영향을 심리적·행동적 메커니즘 관점에서 조명하고자 하였다. 구체적으로 자기고양적 편견과 자원기반이론을 토대로 심리적 특권의식 및 피드백 추구행동의 매개효과를 검증하였 다. 다양한 산업에 종사하는 중국 근로자 412명을 대상으로 실증분석을 실시한 결과, 윤리적 리더십과 창의성은 정(+)의 관계를 보였으며, 심리적 특권의식 및 피드백 추구행동 각각은 그 관계를 유의하게 매개 하는 것으로 나타났다. 본 연구는 통합적 관점에서 윤리적 리더십의 효과성을 부하직원의 심리적 의식 변화와 능동적 행동 반응이라는 이중 경로를 통해 고찰함으로써, 기존의 관계 중심적 설명과는 다른 새로 운 관점에서 접근하였다는데 이론적 의미를 지닌다. 또한 기존 연구들이 심리적 특권의식의 부정적 효과 에만 주목한 것과 달리, 본 연구는 심리적 특권의식이 긍정적 메커니즘으로 작용하는 과정을 고찰함으로 써 관련 이론의 지평을 확장했다는 점에서도 의의가 있다. 더불어 조직 현장에서 구성원들의 창의성을 촉진하기 위한 윤리적 리더십의 실천적 중요성을 논의하고자 한다.

This study aims to examine the effect of ethical leadership on employee creativity and to investigate the mediating roles of psychological entitlement and feedback-seeking behavior in this relationship. Prior studies have primarily explained the relationship between ethical leadership and creativity by focusing on relational variables such as trust in the supervisor. However, relatively little research has integratively examined employees’ psychological perceptions and proactive behaviors. Accordingly, this study sheds light on the effect of ethical leadership on employee creativity from the perspective of psychological and behavioral mechanisms. Specifically, drawing on self-enhancement bias and conservation of resources theory, this study examines the mediating effects of psychological entitlement and feedback-seeking behavior. Based on an empirical analysis of 412 Chinese employees from various industries, the results show that ethical leadership is positively related to creativity, and that both psychological entitlement and feedback-seeking behavior significantly mediate this relationship. This study contributes to the literature by examining the effectiveness of ethical leadership through the dual pathways of changes in employees’ psychological perceptions and proactive behavioral responses, thereby offering a new perspective beyond the traditional relationship-centered explanation. In addition, unlike prior studies that have mainly focused on the negative consequences of psychological entitlement, this study extends the theoretical scope of psychological entitlement by demonstrating how it can function as a positive mechanism. The findings also offer practical implications for the role of ethical leadership in promoting employee creativity in organizational settings.

< 목 차 >
Ⅰ. 서 론
Ⅱ. 이론적 배경 및 가설 설정
    1. 윤리적 리더십과 창의성의 관계
    2. 심리적 특권의식의 매개효과
    ３. 피드백 추구행동의 매개효과
Ⅲ. 연구방법
    1. 연구의 표본
    2. 변수의 측정
    3. 확인적 요인분석 및 타당성 검증
    4. 동일방법편의
Ⅳ. 분석결과
    1. 상관관계분석
    2. 가설의 검증
Ⅵ. 논의
    1. 연구의 결론 및 시사점
    2. 연구의 한계 및 향후 연구방향
참 고 문 헌

• 이준엽(경상국립대학교 산업경영학과 강사) | Lee Junyeb
• 장책(경상국립대학교 경영학과 박사과정) | Jang Chaek
• 조영삼(경상국립대학교 경영학부 교수, 경영경제연구소 책임연구원) | Cho Youngsam Corresponding author