기존 문화지능(Cultural Intelligence, CQ) 연구는 주로 주재원의 해외 적응이나 다국적 기업 종업원의 협업 성과를 설명하는 데 초점을 맞추어 왔다. 그러나 문화지능은 이러한 조직 내부의 다문화 상호작용을 넘어, 국제 인재가 현지 기업을 선택하는 채용 의사결정 과정에서도 중요한 역할을 할 수 있음에도 불구하고, 해당 영역에 대한 연구는 거의 이루어지지 않았다. 본 연구는 이러한 공백을 보완하기 위해, 문화지능이 외국인 구직자의 영국 현지 기업에 대한 구직의도에 미치는 영향을 분석하고, 이 특성이 실제로 발현될 수 있는 상황적 조건으로서 최고 경영진 팀(Top Management Team, TMT)의 국적 다양성과 노동시장 비개방성이 어떠한 조절적 역할을 수행 하는지를 검토하였다. 영국은 브렉시트 이후 노동시장 비개방성이 급격히 강화된 동시에, 여전히 세계에서 가장 다문화적 인재 유입 규모가 큰 국가 중 하나로, 문화지능의 효과성이 맥락에 따라 어떻게 달라지는지를 분석하기 에 최적의 환경을 제공한다. 이에 본 연구는 영국 내 대학에 재학 중인 유학생 302명을 대상으로 시나리오 기반 설문조사를 실시하고 회귀분석을 수행하였다. 분석 결과, 문화지능은 외국인 구직자의 현지 기업에 대한 구직의 도에 긍정적인 영향을 미쳤으며, TMT 국적 다양성은 이 관계를 유의하게 강화하는 조절효과를 나타냈다. 반면, 노동시장 비개방성은 이러한 긍정적 효과를 약화시키는 방향으로 작용하여, 폐쇄적인 제도 환경이 외국인 구직자 의 문화지능 발휘 가능성을 제약함을 보여주었다. 분석 결과는 문화지능이 국제 인재의 구직 행동을 설명하는 핵심 개인 역량임을 실증적으로 확인함과 동시에, 그 효과가 조직과 국가의 맥락적 요인에 의해 현저히 달라질 수 있음 을 보여준다. 본 연구는 TMT 국적 다양성이 문화지능의 긍정적 효과를 강화하는 촉진 요인임을 규명함으로써, 기업의 리더십 구성과 조직적 포용성이 국제 인재 유치 전략에서 중요한 역할을 한다는 이론적 통찰을 제공한다. 반면, 노동시장 비개방성은 문화지능의 영향력을 약화시키는 억제 요인으로 나타나, 제도적 장벽이 외국인 인재의 행동적․심리적 평가에 실질적 제약을 가함을 보여주었다. 이러한 결과는 국제 인재 채용 연구의 기존 공백을 보완 하며, 개인의 특성과 조직․국가 수준의 맥락이 어떻게 상호작용하여 구직의도에 영향을 미치는지를 설명함으로 써 중요한 이론적․실무적 시사점을 제시한다.