제조기업의 혁신전략은 기업의 기술경영활동에 있어서 기술의 확보, 연구개발, 제품혁신 등 다양한 방식을 통해 궁극적으로 경쟁우위와 연결되기 때문에 기업의 기술경영을 논하는 데 중요한 역할을 한다. 그동안 국내 제조기업 혁신전략 연구는 기업 규모별·산업별 혁신전략, 혁신 성과, 혁신을 위한 자원 확보 등 다양한 측면에서 연구되어 왔으나, 이들 연구 결과를 종합적⋅체계적으로 분석하는 연구는 거의 이루어지지 않았다. 본 연구는 국내 학계의 제조기업 혁신전략 논의를 종합하고자 2005년부터 2021년까지 한국학술재단 등재 학술지에 게재된 국내 제조기업 혁신전략 연구 51편을 대상으로 체계적 문헌 연구를 실시하였다. 연구 대상 문헌에 대한 분석 결과를 토대로 크게 세 가지 측면(분석대상, 연구초점, 혁신전략 유형) 에서 논의 결과를 종합하고 국내 제조기업 혁신전략 연구의 특징을 도출하였다. 연구 결과, 국내 제조기업 혁신전략 연구는 위 세 가지 측면을 기준으로 보았을 때 일부 분야에 편향된 연구가 이루어져 온 것을 확인할 수 있었으며 이를 바탕으로 국내 제조기업 혁신전략 연구의 미래 연구 방향을 제시하였다.

Domestic SMEs play a key role in production and employment, accounting for 98.9% of total enterprises, 74.4% of employment, 50.8% of production, and 49.0% of value added (as of 2016). However, they are faced with difficulties of survival because of continuous decrease in profitability, shortage of funds and manpower, insufficient accumulation of technology, minimum wage increase, and 52-hour workweek. In order for SMEs to continue to develop in such a difficult environment, we must constantly innovate our organization by making full use of our knowledge, information, experience and ability. To do this, CEO (management) leadership is very important to ensure that the best people are focused on the organizational innovation and management performance without moving the company. In this study, we wanted to establish empirically how the newly emerging compassionate rationalism leadership of SMEs business managers affected the innovation activities and management performance of companies. Research has shown that management’s compassionate rationalism leadership has a positive and significant causal relationship with the innovation activities and management performance of the enterprise. Therefore, SMEs managers need to learn the bottom eight strategic factors of compassionate rationalism leadership and use them strategically to make efforts to create positive emotions for the organization so that members can be immersed in innovative activities and management performance creation.

본 연구는 2011년과 2013년 중소기업기술통계 조사에 응답한 4,000개 기업 중 본사가 부산에 소재한 중소기업(5인 이상 300인 미만) 481개사를 대상으로 기업의 혁신전략에 따른 민간 연구개발 투자에 미치는 영향요인을 살펴보았다. 기업의 혁신전략과 관련해서는 R&D 포트폴리오, 연구개발조직 및 인력, 조직의 혁신전략 방향 설정자로서의 CEO 역할을 독립변수로 제시하였다. 또한, 산업을 제조업 기술수준별 4개 그룹과 지식서비스업 등 총 5개로 구분하고, 종속변수 민간 연구개발 투자비에 대한 영향을 선형 회귀 분석하였다. 이에 따른 분석 결과는 기업의 혁신전략 중 복합적인 R&D포트폴리오, 체계적인 연구조직 보유, 연구인력 증가는 모두 민간 연구개발비 투자에 정(+)의 영향을 미친다. 이를 산업별로 구분 하여 분석하여도 연구개발 조직과 연구인력 보유가 유의미한 영향요인으로 나타났다. 위의 결과를 살펴볼 때, 지역 중소기업의 민간 연구개발투자를 활성화하기 위해서는 다양한 R&D 포트폴리오를 갖추고 체계적인 연구개발 조직과 충분한 연구인력을 확보한 기업을 중심으로 R&D 투자가 확대할 수 있도록 산업별 특성을 고려한 정책 지원이 필요하다고 할 수 있다.

The global apparel manufacturers have produced apparel and textiles to meet consumers’ needs. Recently, they have applied the sophisticated technologies and more effective organizational systems to improve the efficiencies in apparel product development and their applications have led to enhancement of consumers’ satisfaction (Kunz, Karpova, & Garner, 2016). In this study, we identified novel approaches of product innovation strategies including technological innovation and organizational effort which a representative mass-scale Bangladeshi apparel manufacturer, Ananta Group has practiced. For data collection, in-depth interviews were conducted with four managerial staffs who were managers and assistant managers working at the research and development (R&D), production, marketing and quality control departments in Ananta Group. The interviewees were male employees having degrees higher than bachelor’s degree in textile engineering. Their work experience years ranged from 5 to 15 years within their respective fields and their ages ranged from 28 to 55 years (m=40). Qualitative approach was used to analyze the data. It was found that Ananta Group has used innovative technologies such as advanced softwares, process systems and machineries in new product development and its organizational effort of running specialized teams of design, new product development, and marketing activities has enhanced technological innovation. These findings provide global apparel manufacturers with valuable information on how product innovation strategies for new apparel development are important and what technological approaches can be used to accomplish it.

The world of luxury is harboring an endangered species: that of the independent companies! In an increasingly-challenging and globalized luxury environment, companies are fighting to escape from the ever-growing clout of luxury “conglomerates” - Swatch Group, LVMH, Kering, and Richemont. As of 2015, these “big four” own more than 100 brands and are maintaining a constant pace of acquisitions , relying on vertical integration to secure supplies (and deprive competitors of them) which has particularly insidious consequences for independents. Most independents are struggling to survive and end up being acquired or going out of business. Interestingly, this same movement towards consolidation is rendering brands more and more uniform, thus creating opportunities for players able to craft unique offerings for niche luxury clientele. Innovation is the path to follow in this challenging journey. Based on a multiple case study analysis of innovative independent luxury companies, we have identified four innovation strategies (Hoffmann & Lecamp, 2015). “Back to the roots” include independent companies innovating in the essence of luxury: extreme quality and extraordinary craftsmanship to create the ultimate sensorial and emotional experience. For companies like Vignes, Thomas Mercer, Mirazur by Mauro Collagreco, Norlha and Brunello Cucinelli, luxury is rooted in a terroir and a sense of purpose permeates this endeavor. “Code breakers” are playing with product and societal codes to culturally innovate and build the icons of today and tomorrow. Examples include Martin Margiela and Miuccia Prada in fashion, Fernando & Humberto Campana in furniture design, and HYT in watchmaking. “Eagle in the aquarium” companies are disrupting the way luxury companies create, deliver and capture value. Globalization and digitization are powerful enablers to reconfigure resources at the levels of funding (e.g. crowdfunding), design (e.g. 3D design), manufacturing (e.g. 3D printing), distribution (e.g. online platforms), marketing and communication (e.g. online social networks). “Game changers” are building breakthrough innovations at the product and business model levels. Comme des Garçons, Etudes Studio, Iris Van Herpen, MB&F, and W Motors are independents taking bold initiatives in a fascinating and inspiring journey. Managerial implications and venues for future research will be highlighted during the conference.

본 연구는 기업의 혁신전략이 특허생산 및 기업의 기술변화와 신제품개발에 미치는 영향을 분석함으로써 기업의 기술성과를 증대시키는 데 필요한 혁신전략을 도출하고자 하였다. 사용자료는 한국직업능력개발원의 「인적자본기업패널조사」(HCCP)의 1~4차년도 자료와 한국신용평가원의 기업재무자료, 특허청의 기업별 특허출원자료를 결합한 자료이다. 특허생산함수는 영과잉음이항회귀모형(ZINB)을 사용하여 추정하였다. 기업의 기술성과 결정요인은 특허의 내생성을 고려하여 2단계 추정방법을 사용하였고, 2단계 회귀식은 순위로짓모형을 사용하였다. 분석결과, 기업의 혁신전략이 특허생산 및 기업의 기술변화와 신제품개발에 중요한 영향을 미치는 것을 확인할 수 있었다. 첫째, 특허생산에서는 기업의 연구개발투자와 인적자원이 중요한 투입요소로 나타났다. R&D집약도가 높을수록 특허생산이 활발하게 이루어지되 한계생산은 체감하였고, 기업이 보유하고 있는 특허스톡이 많을수록 신규특허의 생산이 활발하였다. 기업의 인적자원수준이 높고 인적자원투자가 많을수록 특허생산이 활발하였고, 기업이 시장선도전략이나 빠른 추종자전략을 추구할 때 안정형 전략을 구사하는 기업에 비해 특허생산이 많았다. 둘째, 기업의 기술성과 결정요인으로는 인적자원의 역할이 중요하였고, R&D집약도는 대기업의 신제품개발에 유의한 영향을 미쳤다. 시장선도전략이나 빠른 추종자전략을 택한 기업의 기술성과가 안정형 전략의 기업보다 높았다. 특허생산이 활발한 기업일수록 기술성과가 높으나, 이는 상당부분 특허의 내생성에 기인한다. 본 연구의 분석결과는 특허의 생산뿐 아니라 특허와 신제품개발과 같은 기술성과와의 연계성을 높이는 전략이 필요하며, 기업특성에 따른 차별화 전략이 필요하다는 것을 시사한다.