본 연구에서는 공간을 점유하고 지키려는 성향인 공간주권에 대하여 연구해 보고자 하였다. 실제 조직 내에는 공간주권이 존재하며, 이러한 공간주권을 잘 이용한다면 동기요인으로서 조직에 긍정적인 영향을 줄 수 있다. 이에 구체적으로 본 연구에서는 공간주권과 조직구성원의 주도적행동의 인과관계 및 자기효 능감의 매개효과를 규명하였다.
연구목적을 달성하기 위해 공간주권이 나타날 수 있는 제한된 공간에서 2명 이상 근무하고 있는 직장인을 대상으로 설문을 진행하였다. 총 201개의 자료를 토대로 SPSS 21.0 통계 프로그램을 통하여 가설을 검증하였다. 실증 분석의 결과는 다음과 같다. 첫째, 공간주권의 유형 중 방어는 주도적행동에 긍정적인 영향을 미치는 것으로 확인되었으며, 둘째, 자기효능감은 방어와 주도적행동을 매개하는 것으로 나타났다.
본 논문에서 다루는 공간주권은 심리적 주인의식에 비해 관찰이 용이하여 조직 내에서 쉽게 적용할 수 있다. 또한 국내 경영학에서 거의 다루지 않았던 새로운 주제이며, 관련하여 향후 그 연구의 확장 가능 성이 넓다는 점에서 의미가 있다.

The purpose of this study is to examine the effects of territoriality on proactive behavior, and the moderate effect of self-efficacy.
‘Territoriality’ is a tendency or a behavioral expression to keep the space which someone feels psychological ownership(Brown et al., 2005). Usually, someone can display their territoriality through marking or defending behaviors. For example, decorating their desk with their families is one of them, and it shows that the desk is his/her territory. Also, a password to prevent others accessing to computer file is a defending behavior and strongly keep others from infringing(Brown, 2014). Territoriality is inherent and inevitable, and one can easily find it even in the workplace.
In this research, it will focus on proactive behavior in among various organization effectiveness factors that territoriality affects. Because, in this turbulent environment, it is necessary and needed employee’s behavior for organizations to survive. Therefore, the study argue with 2 hypotheses. First, territoriality may give a positive effect on proactive behavior. Second, self-efficacy may mediate the relationship between territoriality and proactive behavior.
Two hundred one answers were collected using the online survey program and executed the descriptive statistics using SPSS 21.0. The results and the implications are as follows. First, as a result of the practical analysis on territoriality and proactive behavior, only defense has a positive effect on it. This suggests that managers should give a education to the employees to express their defensing behavior not annoying the other co-workers. Second, the finding suggest that self-efficacy moderate the relationship of defense and proactive behavior. Based on this, the research suggests that managers can intervene and stimulate the self-efficacy when they observe the territorial defense situation.

국문초록
 Ⅰ. 서 론
 Ⅱ. 이론적 배경
  1. 공간주권
  2. 공간주권과 주도적행동
  3. 공간주권과 자기효능감
  4. 자기효능감과 주도적행동
 Ⅲ. 연구설계
  1. 연구모형
  2. 변수의 조작적 정의 및 측정
  3. 자료수집 및 연구대상
 Ⅳ. 분석결과
  1. 측정도구의 타당도과 신뢰도
  2. 상관관계
  3. 가설검증
  4. 기타분석
 Ⅴ. 분석결과
  1. 연구결과의 요약 및 시사점
  2. 연구한계 및 향후 연구과제
 참 고 문 헌
 

• 조영복(부산대학교 경영대학 교수) | Cho Young Bohk
• 서현욱(부산대학교 대학원 박사과정) | Seo Hyun Wook 교신저자