최근 글로벌 ESG 규범이 자율적 권고(Soft Law)를 넘어 법적 구속력을 갖는 경성규범(Hard Law)으로 격상됨에 따라, 기업의 지속가능성은 규제 준수 및 공급망 전반의 복합적 제재 리스크에 직접적으로 노출되고 있다. 기존의 분산적 대응 체계는 이러한 전방위적 리스크 관리에 한계가 있다. 본 연구는 EU CSDDD 등 강화된 규제 환경에 선제적으로 대응하기 위한 핵심 방안으로, 준법지원인(CCO)을 중심으로 한 책임경영조직(RMO) 통합 모델을 제시한다. RMO는 ISO 37301 및 COSO 내부통제 프레임워크를 통합 적용하여, ESG 리스 크 관리를 이사회까지 연계하는 2차 방어선 역할을 수행해야 한다. 연구 결과, 지속 가능한 경쟁 우위 확보를 위한 네 가지 핵심 전략적 과제가 도출되었다. 첫째, OECD 기업실사 지침을 내재화하고, RMO 주도하에 히트맵 기법을 활용하여 높은 위험 영역 리스크를 통제 및 이사회에 보고해야 한다. 둘째, 중소·중견기업은 IPA 분석을 통해 윤리 경영, 투명 한 회계 공시 등 지배구조(G)의 핵심 집중 영역에 자원을 우선 배분해야 한다. 셋째, 여성 이사 및 ESG 전문 인력 영입을 지원하고 정기 보고를 의무화하여 이사회의 실질적 감독 역량을 강화해야 한다. 넷째, 고위험 산업군은 디지털 트윈과 RTLS 기술을 통합한 첨단 안전 관리 플랫폼 도입을 전략적으로 지원함으로써 사회적 책임(S) 이행의 완성도를 극대 화해야 한다. 이러한 통합적 책임경영 체제 구축은 기업이 지속 가능한 경쟁 우위를 확보하 고 복합적 규제 환경에 능동적으로 대응하는 데 필수적인 전략적 기초를 제공할 것이다.

Recently, as global ESG norms have been upgraded to legally binding hard laws beyond soft laws, corporate sustainability is directly exposed to complex sanctions risks across regulatory compliance and supply chains. Existing distributed response systems have limitations in managing these risks in all directions. This study proposes an integrated model of a responsible management organization (RMO) centered on compliance officers (CCOs) as a key way to proactively respond to the strengthened regulatory environment such as the EU CSDD. The RMO should serve as a secondary defense line linking ESG risk management to the board of directors by integrating the ISO 37301 and COSO internal control framework. As a result of the study, four key strategic tasks were derived to secure a sustainable competitive advantage. First, OECD corporate audit guidelines should be internalized and high risk area risks should be controlled and reported to the board of directors using heatmap techniques led by RMO. Second, small and medium-sized enterprises should first allocate resources to the core areas of governance (G) such as ethical management and transparent accounting disclosure through IPA analysis. Third, it is necessary to strengthen the board’s practical supervisory capacity by supporting the recruitment of female directors and ESG professionals and mandating regular reporting. Fourth, high-risk industries should maximize the completeness of social responsibility (S) implementation by strategically supporting the introduction of an advanced safety management platform that integrates digital twin and RTLS technology. The establishment of such an integrated responsible management system will provide an essential strategic basis for companies to secure a sustainable competitive advantage and actively respond to complex regulatory environments.

국문요약
Abstract
1. 서 론
2. 연구 설계 및 방법론
    2.1. 연구의 주요 구성 및 방법론
3. ESG 규제 환경 변화 및 경영적 시사점
    3.1. ESG 규제의 경성규범화와 복합적 제재
    3.2. 공시 의무의 확대와 OECD 기반의 공급망 실사
4. 기업 책임경영조직(RMO)의 역할과 컴플라이언스 시스템 통합
    4.1. 본 연구의 책임경영 체제 통합 모델 (Conceptual Model of RMO Integration)
    4.2. 책임경영조직의 리더십과 문화적 정착
    4.3. 컴플라이언스 프레임워크12)의 통합 및 활용
    4.4. ESG 리스크 인식 및 평가의 체계화: 히트맵 활용
5. ESG 활동의 전략적 과제와 이행 방안
    5.1. ESG 활동의 전략적 연계 및 무형자산 가치 제고
    5.2. 중소·중견기업의 ESG 경영 과제 우선순위 결정
    5.3. 거버넌스 투명성 및 이사회 역량 강화
    5.4. 사회적 책임(S) 및 안전 관리의 기술적 통합
6. 결론 및 제언
    6.1. 학문적 시사점
    6.2. 실무적 제언
참 고 문 헌
    1. 국내문헌
    2. 기타자료

• 최민제(금양그린파워(주) 부장, 공학박사) | Choi Min Je (KUMYANG GREEN POWER Co., Ltd. Manager, Ph.D.)