국제화는 세계시장으로 나아가고자 하는 기업이 필연코 추구해야 하는 과제이다. 이러한 국제화의 당위성에 비하여 경영자들은 국제화의 실행상의 어려움을 호소하는 것이 현실이다. 국제화의 구체적인 방법론에 대한 이해가 부족하기 때문이다. 특히 한국기업의 경우, 이러한 실행상의 난점이 부각되고 있다. 본 연구는 삼성그룹의 미래전략그룹의 사례를 분석적으로 제시함으로써 국제화의 구체적인 방법론에 대한 시사점을 도출해 보고자 한다. 1997년 설립 시점부터 2006년까지의 심층적인 역사적 자료와 인터뷰를 기반으로, 삼성그룹은 어떻게 국제화를 실제 진전시키고 있는가를 설명한다. 본 사례는 조직구성요소의 가장 미묘할 수 있는 인적자원(사람)을 통해 국제화를 추구하는 비교적 드문 경우를 보여준다. 10여년의 장기적인 투자를 통해서 미래전략그룹은 삼성의 국제화에 의미있는 공헌을 하고 있다. 사례에서 드러나는 바와 같이, 기업의 국제화는 뛰어난 전략의 수립만으로는 불가능하다. 조직의 변화가 이루어질 때 비로소 국제화가 진행되는 것이다. 조직변화의 핵심에는 결국 사람의 변화가 자리잡고 있다.

This paper investigates a firms knowledge accumulation pattems. lt argues that knowledge accumulation paths tend to follow certain directionality once the initial type of knowledge is chosen. A conceptua1 framework is developed to identify distinct knowledge accumulation paths. Based on earlier studies, technologica1 knowl어ge in the semiconductor industry is c1assified into two categories: general and specific. lt is proposed that firms with initial investment in general knowledge are more likely to expand into specific knowledge while those beginning with specific knowledge should show no systematic pattems. Empirical data of the globa1 semiconductor industry largely support the propositions. Also, there emerge c1ear country pattems in knowledge accumulation. In particular, ]apanese companies revealed strong tendency to invest in general knowledge first and then expand into (related) s야cific knowledge. U .S. and European companies showed more cliverse pattems, with some of them initia11y investing in specific knowledge. Korean, Taiwanese and Brazilian cases took paths more diverse than ]apanese but less diverse than U.S. and European counterparts. Since there arises inertia in knowledge accumulation process, initia1 choice of a particular knowledge type carries profound implications for further knowledge builcling dynamics.