새로운 가능성의 탐험(Exploration)과 기존 확실성의 활용(Exploitation)간 균형은 조직 학습뿐 아니라 전략, 혁신, 연구개발의 중요한 문제다. 기술의 융복합화 트렌드 속에 기업들은 지속적 경쟁 우위를 위해 기술 지식 자산을 가급적 다양하게 보유하려는 동시에 특정 분야에 깊은 기술 역량을 가지려 한다. 기업들은 기술 포트폴리오 전략 고민하지만, 기술 속성에 대한 고려는 제한적이다. 첨단 기술의 대표인 나노기술은 기존의 제품 및 사업 중심 기술과 달리 다양한 분야에 활용되는 일반목적기술 또는 플랫폼 기술 속성을 가지고 있다. 본 연구는 다국적 기업들이 플랫폼 기술로서 나노기술에 대해 탐험과 활용, 즉 다각 화와 특정 기술 우위 관점의 포트폴리오 전략이 혁신 및 재무 성과에 어떤 영향을 미치는지를 패널 데이터 기반으로 다중 회귀 분석을 하였다. 본 연구의 실증 분석결과는 기존의 제품 기술들과 달리, 플랫폼 기술로서의 나노기술은 다각화와 특정 기술 우위가 증가할수록 혁신 성과와 재무 성과에 모두 긍정적인 영향을 주는 것으로 나타났다. 또한 나노기술의 포트폴리오 형태, 즉 다각화와 전문성 기반의 특정 기술 우위 중에, 다각화된 나노기술 포트폴리오가 특정 기술에 우위를 갖는 경우보다 혁신 성과와 재무 성과를 향상시 키는 데 더 많은 기여를 하고 있다는 결과를 얻었다. 이는 기업들이 자원의 제약하에서 일반목적 기술의 경우 포트폴리오 전략에 어떻게 추구하는 것이 효율적인지를 시사한다.

이 논문은 최근 경영학에서 많이 연구되고 있는 플랫폼전략에 근거하여 전통 문화마을의 생태계를 연구 하고 있다. 전통 문화마을이 국내 관광의 중요한 명소로서 개발되고 있는데, 공진화의 플랫폼전략 관점 에서 분석되고 발전될 필요가 있다. 문화생태계에 대한 플랫폼전략은 관광산업에서 매우 유용할 것이다. 이 논문은 국내 한옥마을 중 전통 문화의 콘텐츠가 잘 활용되고 있는 전주 한옥마을을 중심으로 문화생 태계의 플랫폼을 분석하고 있다. 전주 한옥마을이라는 플랫폼을 중심으로 SPICE 모델과 CPNT 모델을 적용하고 있다. 한국의 전통문화는 한국이라는 브랜드를 세계 속에 알릴 수 있고, 이와 더불어 파생되는 다양한 비즈니스의 효과도 매우 클 것이다. 문화생태계의 이해를 통하여, 관광산업의 발전에 도움을 줄 수 있다. 이 논문에서 거시적 관점으로 적용되고 있는 플랫폼 개념이 문화생태계에서도 활용된다면 큰 의미가 있을 것이다.

Multi-sided platforms (Hagiu and Julian, 2011) have gotten a lot of attention recently. Multi-sided platform sponsors aspire to open innovation. They link a relationship between multiple groups and construct a mechanism of co-creation. This paper is intended as an investigation of a process to create and develop multi-sided platforms. Specifically, we are concerned with an attractive factor to users in launching stage of platforms and a mechanism of getting an ongoing commitment in developing stage of platforms. The concept of “network externality” is helpful in understanding multi-sided platforms. Network externality is the effect that one user of a good or service has on the value of that product to other people. It works between sides of multi-sided platforms. When network externality is present, the value of a product or service is dependent on the number of others using it. Therefore, a platform become increasingly popular, as numbers of users is becoming above threshold level. It is important to identify an attractive factor to users in launching stage of platforms. Multi-sided platforms form a bridge between multiple sides (markets) and balance the conflicting interests. It can be presumed that interactions among a platform sponsor and multiple sides depend on whether each side is a business (B) or a consumer (C). We have proposed a model of creation and development of multi-sided platforms. As a platform is created, a platform sponsor orchestrates to attract demand side users and supply side users. It fosters trust and provides incentives to demand side users and supply side users. And it seeks to every side users’ retention in developing stage of its platform. As numbers of every side users are becoming above threshold level, network externality works and a platform become increasingly popular. As describe above, it can be presumed that interactions among a platform sponsor and multiple sides depend on whether each side is a business (B) or a consumer (C). Therefore, in this study, multi-side platforms are classified into three categories according to the combination of businesses (B) and consumers (C). As far as BtoB type platforms concerned, every side consists of businesses. In BtoC type platforms, consumers also behave as demand side users. For instance, they create word of mouth in a platform. ICT based Japanese multi-sided platforms were selected as a research site. This study is based on a comparative analysis between three types of multi-sided platforms. Data were collected from multiple sources and multiple viewpoints. Company documents were studied, interviews with key executives and managers undertaken. Through we do a comparative analysis between three types of multi-sided platforms, this study clarified the following three points: 1. BtoC type multi-sided platforms provide “information” as an attractive factor regarding an entry to the platform to demand side users. In contrast, this is not true of BtoB type platforms. “Information” is not an attractive factor to demand side users in launching stage of BtoB type platform. “Information” contributes to demand side user retention in developing stage of BtoB type platform. 2. BtoC type of multi-sided platforms have the higher cost of platform maintenance than BtoB type in that BtoC type manage “information” put out by consumers that is more diversity and emotional than businesses. 3. Platform sponsors do not seek their own gain and they aspire to the total optimization of their ecosystem and industry segments. “Neutrality” is common attitude to all type of multi-side platforms. BtoC type sponsors particularly focus on having a strong commitment to users view and pulling in more customers, not slaving to traditional business practices.

21세기 정보화 시대의 디스플레이는 반도체와 함께 핵심 산업으로 자리매김하고 있다. 여기서 디스플레이는 전기적 정보를 시각정보로 변화시켜 화면으로 구현해주는 영상표시 장치이다. 디스플레이 산업을 살펴보면, 20세기 이전 핵심 디스플레이인 브라운관(CRT)의 단점을 극복한 LCD로 인해 디스플레이 시장은 2000년에 들어서면서 최근까지 비약적으로 성장하여 성숙기로 진입한다. 그러나 LCD 시장은 2008년 이후부터 둔화하기 시작한다. 특히 2010년부터 세계적인 경기 침체, 중대형 LCD 공급 과잉 및 가격 급락, 중국의 LCD 생산 등은 LCD의 시장 성장을 둔화시키는 계기를 마련한다. 이 시점에서 우리는 디스플레이 시장 정체를 극복할 수 있는 새로운 디스플레이를 탐색할 필요성을 느낀다. 왜냐하면 LCD 산업은 현재 세계 디스플레이 시장의 93% 이상을 차지하고 있어서 LCD 산업의 둔화는 곧 전체 디스플레이 산업의 둔화로 이어질 가능성이 높기 때문이다. 따라서 본 연구는 디스플레이의 시장현황 및 전망, 디스플레이의 장점 등을 분석한 결과를 바탕으로 우리가 주목해야할 차세대 디스플레이를 찾아 새로운 디스플레이 시장 기회를 살펴보고자 한다. 결과적으로 차세대 디스플레이를 Flexible Display로 전망하며, 이에 대한 다양한 전문가 In-depth Interview를 가지고 필터링하고 유사그루핑하여 Focusing된 29가지 Key-Insight Feature를 전략 플랫폼에 Mapping해 봄으로써 차세대 디스플레이의 Biz 기회를 탐색하고 주력분야를 예측한다.