This paper suggests the design and operation of value stream mapping(VSM) applied to project management, such as R&D, IT Investment. First this study represents design methodology of VSM process using SIPOC(Supplier, Input, Process, Output, Costumer). Second, this paper considers the identification and improvement plan about non-added value time for VSM using FPC(Flow Process Chart) and PERT/CPM. Last, this paper proposes VSM scheduling method using PERT/CPM and CCPM(Critical Chain Project Management)

본 연구는 Six Sigma 활동의 Tool인 Big Y 전개방법을 활용하여 기업의 핵심전략으로부터 과제를 도출하고 린 메뉴팩처링의 초기 활동인 Value Stream Mapping에 적용하여 기업의 핵심전략과 Value Stream Mapping에 포함되는 핵심 지표(Value Stream Mapping의 관심지표)와의 일치성을 확보해야 한다는 타당성을 제시하고, 이 방법론을 린 메뉴팩처링 활동 기업의 사례를 통해 그 효과성을 분석하고 시사점을 찾아 Six Sigma의 Big Y 전개와 린 메뉴팩처링 활동이 통합된 모델을 연구하고자 한다.