본고는 세계시장에서 도전자적 위치에 있는 한국기업의 해외직접투자전략이 선도적 위치에 있는 선진국기업의 모델과는 다를 수밖에 없다는 전제위에서 $quot;한국기업의 해외직접투자 모델은 기업특유의 독점적우위(O. A)를 형성하기 위한 학습메카니즘이다$quot;라는 총론적 가설을 내세웠다. 이는 기업특유의 경쟁우위가 있어야 해외직접투자를 할 수 있다는 기존의 이론과는 역으로 해외직접투자를 함으로써 기업특유의 경쟁우위(O. A)를 개발하고 축적할수 도 있다는 논리를 전개한 것이다. 그러나 본고에서 내세우는 가설은 기존의 해외직접투자이론을 전면적으로 부정하려는 것이 아니라 기존의 이론이 무시하고 있는 지식탐구적 측면이 글로벌화 도상에 있는 한국기업의 해외직접투자에 있어서는 특히 중요하다는 입장에서 설정한 것이다. 또 변화와 혁신을 통해 적어도 자신의 분야에서는 세계적 선도기업이 되고자 하는 한국기업이라면 선진국기업보다는 더 도전적인 전략을 모색해야 한다는 전제위에서 위와 같은 가설을 수립하고 그에 따른 연구과제들을 찾아본 것이다. 그리고 한 예시적 연구로서 한국기업의 투자지역선도전략을 실증적으로 분석하였다.

본 연구는 1985년 이후 엔고와 더불어 급증한 일본의 대아시아 직접투자를 기업전략적인 차원에서 「이원화전략」, 「다계화전략」, 「네트워크 구축전략」의 관점에서 설명하고자 한다. 여기서 이원화 전략이란 기술전파를 막기 위해 첨단기술을 요하는 고부가가치 제품은 국내에서 생산하고, 노출가능한 기술을 사용하여 생산하는 중저가 제품은 해외에서 생산함으로써 후발개도국들의 추격을 따돌리는 전략을 의미한다. 한편 다계화전략이란 투자국의 경제발전에 따라 일본기업의 생산입지를 단계적으로 변화시키는 전략이다. 마지막으로 네트워크 구축전략이란 일본기업의 아시아 투자가 개별적으로 이루어 지지 않고, 총체적인 경쟁우위를 향상시키기 위해 기존 해외 네트워크의 연장선 하에서 이루어진다는 것이다. 이러한 일본기업의 아시아 해외투자전략에 대응해서 전통적으로 일본으로부터 기술을 수입해 온 한국기업이 일본기업을 추격하기 위해서는 「전문화전략」, 「투사지역 선도전략」 및 「보완적 네트워크 구축전략」을 채택해야 할 것이다. 한편 한국과 같은 선발개도국을 모델로 하여 경제개발을 추구하고 있는 다른 아시아국가들 역시 본 논문을 통해 일본기업들의 전략적 의도를 파악하고, 이에 대응하기 위해 「자체능력 개발전략」 및 「네트워크 연결전략」을 채택할 필요가 있다.

최근 대일 무역업개방에 즈음하여 개방의 시기와 그 적절성에 대한 논의가 활발히 진행되고 있다. 그리고 그 논의의 촛점은 한국종합상사와 일본 종합상사의 경쟁력 비교로 모아지고 있다. 따라서 본 연구에서는 한국종합상사와 일본종합상사의 한국시장에서의 경쟁력을 비교하기 위하여 다음과 같은 연구를 진행하였다. 첫째, 종합상사에 대한 기존의 정의를 연구목적에 알맞게 수정하여 제시하고 둘째, 산업의 규제경쟁력 평가모형을 수정해서 종합상사의 국제경쟁력을 평가하기 위한 모델을 설정하고 한국시장에서 기업활동을 수행하고 있는 한국종합상사와 쇼오고쇼사의 경쟁력을 분석하였다. 마지막으로 이러한 분석에근거하여 한ㆍ일 종합상사 사이의 경쟁력의 차이를 결론으로 도출하고 한국종합상사의 경쟁력 제고를 위한 제안을 언급하였다. 한ㆍ일 종합상사의 경쟁력비교 평가결과 일본상사 서울지점의 경우 단계별 시장개방과 자본자유화를 고려하더라도 경쟁력 평가요소 가운데서 경영환경과 정치가 및 행정관료 요소를 제외한 7개 요소에서 한국종합상사에 비해 경쟁적 우위에 있는 것으로 평가되었다. 이러한 평가에 근거할 때 대일 무역업개방에 대비하여 한국종합상사의 경쟁력제고를 위한 정부, 기업의 역할이 시급하다고 판단된다.