목적 : 본 연구는 안경광학과 학생들의 셀프리더십, 일상적 창의성, 사회적지지, 그리고 의사소통에 대해 조사하 였으며, 중요성을 알리고자 한다. 방법 : 대상은 2022년 4월 비대면 온라인 설문에 응한 안경광학과 학생으로 하였다. 설문에 응하지 않은 대상자 를 제외한 180명 대상자가 응답한 결과 값을 분석하였다. 통계분석은 SPSS 18.0 version(SPSS Inc., Chicago. IL, USA)을 이용 기술통계, 평균분석, 상관분석을 통해 자료를 분석하였다. 모든 p-value의 유의수준은 0.05를 기준으로 판단하였다. 결과 : 안경광학과 학생들의 각 요소별 결과는 셀프리더십 3.46, 일상적 창의성 3.61, 사회적 지지 3.98, 그리 고 의사소통 능력 3.71로 나타났다. 그리고 모든 요소 간의 관계는 매우 높은 상관성을 나타내었다. 성별에서는 여 성, 리더 경험 있는 군, 가정 경제가 좋은 군, 그리고 학점이 좋은 군에서 셀프리더십, 일상적 창의성, 사회적 지지, 그리고 의사소통 능력이 다소 높은 것으로 나타났으며, 유의한 차이를 나타내었다. 결론 : 높은 셀프리더십, 일상적 창의성, 사회적지지, 그리고 의사소통은 학생들의 역량을 향상시키고 안경사의 전문성과 발전에도 기여 할 것으로 판단된다.

본 연구 목적은 간호대학생을 대상으로 의사소통, 리더십, 윤리적 간호역량 간에 어떠한 관계가 있는지 확인하고, 간호대학생의 의사소통과 리더십이 윤리적 간호역량에 미치는 영향을 확인하기 위해 시 도되었다. 본 연구에 참여한 대상자는 간호학과에 재학 중인 328명이었으며, 연구대상자에게는 연구 동의 를 구한 후 설문지를 이용하여 자료를 수집하였다. 수집된 자료는 SPSS/WIN 28.0 프로그램을 활용하여 변수의 특성에 따라 통계분석을 하였다. 본 연구결과, 간호대학생의 윤리적 간호역량은 의사소통(r=.67, p<.001), 리더십(r=.56, p<.001)과 유의한 양의 상관관계를 보였으며, 간호대학생의 윤리적 간호역량에 영 향을 주는 요인은 의사소통(β=.52, p<.001)과 리더십(β=.23, p<.001)으로 확인되었다. 본 연구의 회귀모 형은 유의하였으며(F=155.74, p<.001) 모형의 설명력은 48%였다. 따라서 간호대학생이 학부에서부터 윤 리적 간호역량을 함양하기 위해서는 의사소통 능력을 기르고 리더십을 경험할 수 있는 다양한 교육프로그 램이 개발될 필요가 있다.

Why are CEOs not active on social media? It is increasingly critical for CEOs to not only be physically present at work but also be virtually present in the digital sphere. However, many CEOs are still reluctant to adapt social media or struggle to find the efficient approach to incorporate the tools into their communication strategy. The study explores how CEOs orient themselves in the digital world and make sense of social media. In particular, based on the view of impression management and institutional work, the research examines how CEOs translate their understanding into communication and selfpresentation strategies and activities. The results from 31 in-depth interviews with Chinese and Dutch CEOs suggest that leadership communication on social media is still going through the process of legitimisation in both institutions. Despite the growing popularity of personal branding, most CEOs do not interpret social media as the outlet for their personal and private use or independent from the organisational identities. While most CEOs champion the necessity of digital transformation for their organisations, they do not see clearly how their personal digital habits could potentially influence the process, despite their leadership roles. They typically identify social media as the functional platforms for information circulation and network connection. Multiple narratives and orientations do, however, coexist and they dictate social media decisions simultaneously depending on the context. There is also a prominent difference between the narratives of social media in the Netherlands and in China. Most Dutch CEOs wish active engagement from the organisations but practice passive roles themselves, while most Chinese CEOs are active for both personal and organisational use pressured by the intuitional norms. The research highlights the significance of cultural context regarding leadership communication even on social media. Given most platforms are designed, and arranged to have an international audience, CEOs and companies should be aware of distinctive norms and beliefs they are operated in the different societal institutions.

According to industry reports, a CEO’s strong social presence has a tremendous impact on the company’s reputation and their own image. However, despite being considered as digital influencers, most C-suite leaders fail to establish their own personal brand online. This under-development leads to the following questions: What are CEOs currently doing with their social media and why are CEOs (not) using social media? Interviewing 16 Dutch CEOs, this study explores the impact of the leadership style (transactional or transformational) and leaders' perception of narcissism in online impression management on CEOs’ social media activities. By investigating these relationships, the research further clarifies CEOs’ leadership communication strategies on social media and establishes the drivers and barriers for social media engagement to pave the ways for interested social CEOs. The results suggest that leadership styles may detect the content strategies and motivations of social media usage. The activity level, however, is determined by the perceptions of self-image and degree of a narcissistic impression on using social media. With this finding, we propose CEO social media activities can be typified into four categories: thought leader, storyteller, professional networker and selective performer. Transformational leaders tend to emphasize on being accessible and transparent to their audience. When they are positive about being narcissistic on social media, they are more likely to be a storyteller where they strive for charismatic and authentic content building. Conversely, a more reserved transformational leader would be a selective performer where they only publicize their stories in front of a selected group of audience, mostly through internal platforms. On the other hand, transactional leaders tend to focus on professionalism and efficiency in using social media. The ones who see the benefits of social media and are confident in sharing their own ideas tend to be thought leaders among their professional networks. On the contrary, the reserved transactional leaders rather using social media to connect with their professional network to obtain information than broadcasting their own voices. The study provides insights in how CEOs formulate their leadership communication online; further research should continue exploring the impact of various strategies on corporate performance and stakeholder engagement.

This article provides a brief description of the vision and implementation timetable for the iriformation and communication technology (JCT) education policy in Hong Kong. The author examines the effects on teaching and learning of a schoolclosing crisis resulting from the outbreak of severe acute respiratory syndrome (SARS). The findings were that most schools in Hong Kong were still at the elementary stage of using JCT in education. In addition, the author highlights the significant roles of leaders in culture development in schools concluding that the realization of shortfalls is itself a big step forward in making changes.

본 연구는 볼링지도자의 리더십행동유형과 커뮤니케이션효과가 지도자선호도에 미치는 영향을 규명하는데 목적이 있었다. 자료 수집은 볼링선수들로부터 수집되었으며, 최종분석에는 234부가 사용되었다. 수집된 자료는 SPSS WINDOW Ver 12.0을 통해 t-test, 일원변량분석(One-way ANOVA)을 실시하였으며, 집단 간의 차이를 검증하기 위해 Scheffe 사후검증을 실시하였다. 그리고 지도자의 리더십행동유형과 커뮤니케이션효과가 지도자 선호도에 미치는 영향력 분석을 위해 다중회기분석이 실시되었다. 이러한 연구방법을 통해 얻어진 결과는 다음과 같다. 첫째, 성별에 따른 리더십요인 분석은 남자가 스스로 연습방법과 의사를 결정 할 수 있는 민주성을 선호하는 것으로 나타났다. 둘째, 소속에 따른 리더십요인 분석은 대학부는 훈련지도성요인과 민주성요인을 선호하는 것으로 나타났으며, 고등부는 배려성과 긍정적 보상성을 더 선호하는 것으로 나타났다. 셋째, 경력에 따른 리더십요인 분석은 2년 미만의 경력을 가진 그룹이 긍정적보상성 리더십요인을 가장 선호하는 것으로 나타났다. 그리고 권위적인 지도행동을 가장 선호하지 않는 것으로 나타났다. 넷째, 리더십요인이 선수의 커뮤니케이션효과와 지도자선호도에 미치는 영향은 훈련지도성요인이 높을수록 선수의 커뮤니케이션효과와 지도자선호도가 높아지고, 권위성요인이 높을수록 선수의 커뮤니케이션효과와 지도자선호도는 낮아진다. 그리고 선수와 지도자의 커뮤니케이션효과가 많을수록 지도자선호도도 높아졌다. 이상의 결과는 리더십 행동유형, 커뮤니케이션효과, 지도자선호도에 대한 선행연구와 실증적 연구를 바탕으로 논의 하였다.