국제화는 세계시장으로 나아가고자 하는 기업이 필연코 추구해야 하는 과제이다. 이러한 국제화의 당위성에 비하여 경영자들은 국제화의 실행상의 어려움을 호소하는 것이 현실이다. 국제화의 구체적인 방법론에 대한 이해가 부족하기 때문이다. 특히 한국기업의 경우, 이러한 실행상의 난점이 부각되고 있다. 본 연구는 삼성그룹의 미래전략그룹의 사례를 분석적으로 제시함으로써 국제화의 구체적인 방법론에 대한 시사점을 도출해 보고자 한다. 1997년 설립 시점부터 2006년까지의 심층적인 역사적 자료와 인터뷰를 기반으로, 삼성그룹은 어떻게 국제화를 실제 진전시키고 있는가를 설명한다. 본 사례는 조직구성요소의 가장 미묘할 수 있는 인적자원(사람)을 통해 국제화를 추구하는 비교적 드문 경우를 보여준다. 10여년의 장기적인 투자를 통해서 미래전략그룹은 삼성의 국제화에 의미있는 공헌을 하고 있다. 사례에서 드러나는 바와 같이, 기업의 국제화는 뛰어난 전략의 수립만으로는 불가능하다. 조직의 변화가 이루어질 때 비로소 국제화가 진행되는 것이다. 조직변화의 핵심에는 결국 사람의 변화가 자리잡고 있다.

本 論文은 企業의 海外直接投資와 함께 중대하게 考廬되어야 할 國際人的資源管理에 관한 硏究가 다른 企業管理機能에 비하여 相對的으로 적게 이루어졌음을 지적하였다. 그리고, 競爭國들의 多國籍企業에 비해 뚜렷한 企業 內部的 특유의 比較優位 없이 海外에 進出하는 國內企業들의 國際競爭力 향상과 比較優位의 現地 창출을 위해 國際人的資源管理의 重要性, 硏究의 範圍, 그리고 유능한 海外派遣 國際經營者의 必要性을 論하였다. 또한 實證調査를 통하여 海外子會社를 운영하고 있는 韓國의 國際企業 最高經營者들이 갖고 있는 國際人的資源管理에 관한 見解와 그들이 當面하고 있는 문제점을 파악하였다. 調査結果 나타난 問題點은 ① 海外投資와 관련된 전략적 자원으로서의 人的資源에 대한 最高經營者들의 매우 낮은 관심 ② 本社에서 派遣하는 海外派遣經營者들의 높은 失敗率 ③ 本社經營者들의 海外파견 근무기피 ④ 海外에 派遣할 수 있는 有能한 經營者의 不足과 國內 大學敎育이 國際經營者의 육성에 거의 기여하지 못한다는 否定的인 見解였다. 따라서 본 硏究는 國際人的資源管理의 重要性, 問題點, 그리고 解決方案을 巨視的인 次元에서 技術的으로 提示하였으며, 앞으로 具體的이고 實證的인 硏究의 必要性을 강조 하였다.

Korea companies in China often encounter a series of problems such as Chinese employees frequent job quitting，antipathic to authoritarianism management in Korean companies, mistrust and labor disputes caused by increasing labor disputes and etc. through a deep analysis I found the root to these questions is the cultural differences between China and Korea. Traditional korean culture emphasizes community consciousness, the features of which are authoritarianism, collectivism, and exclusivecronyism. in addition, hierarchical army culture has great impact in Korean society and culture, therefore, Korean companies are featured as collective communities with clear hierarchical employment system. different from korea, as enforcing Communist Party and collapse of feudal Confucianism, hierarchy culture emphasizing differences between gender, age and social level is diminishing, instead, equal consciousness is growing,"everyone is equal" is greatly emphasized in human relations. Korean companies in China needs to get rid of Korean-centered thinking mode and rethink more about Korean way of management, which means to improve parental authoritarian management and use "democratic" management fitting Chinese present situation. creating equal working environment and enhancing democratic communication is important in decreasing cultural differences and increasing humane trust. therefore effective human resources management can be realized.

The aim of this study is to analyze the green-tourism centrality considering spatial interaction using Gravity Model and social network method. The degree centrality and prestige centrality were applied as green-tourism centrality index. The rural amenity resources and human resources were counted as attraction factors, and a distance among villages was used as friction factor in gravity model. The weights of rural tourism amenity resources were calculated using the analytic hierarchy process(AHP) method and applied to evaluate green-tourism potentiality. The distance was measured with the shortest path among villages using geographic information system(GIS) network analysis. The spatial interaction from gravity model were employed as link weights between nodal points; a pair villages. Using the spatial interaction, the degree-centrality and prestige-centrality indices were calculated by social network analysis and demonstrated possibility of developing integrated green-tourism region centered on high centrality villages.