미·중 기술패권 경쟁 가운데, 첨단 디지털 기술의 공급망과 데이터 수 집, 유출, 조작, 유포 등의 우려가 제기되면서 공급망안보와 데이터안보 가 교차하는 양상이 두드러지기 시작했다. 데이터안보나 공급망안보 각 각에 대한 기존 연구는 있었으나, 이 둘의 교차점에 초점을 맞춘 연구는 드물다. 이 연구에서 다루는 데이터안보 사안들은 정부뿐 아니라 개인이 나 민간 행위자들이 취급하는 데이터들이 국가안보적 사안으로 전환되는 모습을 보인다. 이러한 신흥위협이 공급망위협과 상호작용하며, 국가안보 적 우려로 비화한 사례로 화웨이의 5G, ZPMC 항만 대형 크레인, 미래 자동차의 핵심 기술 라이다, 중국산 DJI 드론 등이 있다. 본 연구는 이러 한 사례들에 대해 국가 차원에서 어떤 대응이 이루어졌는지 탐구하였다. 특히, 관련 이슈들을 안보화하고 대응책을 앞서 제시하고 있는 미국에 초점을 맞추었다. 또한 기존의 안보화 이론을 보완하여 정치경제적 측면 을 추가하였다. 행정명령, 전략서 발간, 연방 예산안 그리고 새로운 전문 기구들의 창설을 통해 신흥 위협에 대처하고 있으며, 그 과정에서 공급 망 재편, 표준, 규범, 규제의 설립을 통해 변화하는 국가의 안보 제공자 로서의 역할을 조명하였다.

최근 연구들은 열망 수준 대비 성과하락이 다국적 기업들의 해외직접투자 입지 선정에 영향을 미 친다는 점에 주목하면서도, 이러한 관계의 경계 조건을 충분히 탐구하지 않았다. 이에 본 연구는 기업 수준의 연구개발(R&D) 집중도와 매출 총이익률이 열망 수준 대비 성과하락과 다국적 기업 의 해외직접투자 입지 선정 간 관계를 어떻게 조절하는지 분석한다. 구체적으로 본 연구는 기업들 이 일반적으로는 성과하락을 경험할 시 단기적으로 효과적인 성과 향상을 위해 개발도상국에 투자 하는 것을 선호하지만 R&D 집중도와 매출 총이익률이 높은 기업들은 단기적 성과 회복보다는 혁 신 역량 개발, 제품 차별화와 같은 장기적인 전략적 목표를 우선시하고 있기에 성과 저하에 대응하 여 선진국 대비 개발도상국에 투자할 가능성이 상대적으로 낮다는 점을 강조한다. 이는 개발도상국 이 안정적인 시장 환경과 고부가가치 기회를 선진국에 비해 상대적으로 덜 제공하기 때문이다. 2017년부터 2022년까지 미국 다국적 기업들의 해외직접투자 활동 데이터를 분석한 결과, 이러한 가설들이 지지되었다. 본 연구는 성과하락이 특정 투자 유형으로 일관되게 이어지지 않으며, 기업 의 전략적 지향성에 따라 달라질 수 있다는 점을 다국적 기업들의 해외직접투자 입지 선정 맥락에 서 강조하여 기존의 성과 피드백 연구와 국제경영 문헌에 기여한다.

본 연구의 목적은 대기업 근로자의 조직신뢰가 이직의도에 미치는 영향에서 HR부서의 전략적 역할에 대한 근로자의 인식 매개효과를 검증하는 것이다. 이를 위해 한국직업능력개발원의 인적자본기업패널 (HCCP)의 2nd WAVE 3차(2021년) 데이터를 활용하여 대기업 근로자 862명의 데이터를 활용하여 분석 하였다. 그 결과, 첫째, 조직신뢰와 이직의도, HR부서의 전략적 역할에 대한 근로자의 인식과 이직의도는 부적 상관관계를 가지고 조직신뢰와 HR부서의 전략적 역할에 대한 근로자의 인식은 정적 상관관계가 있 는 것으로 나타났다. 둘째, 대기업 근로자의 조직신뢰가 이직의도에 미치는 영향에서 HR부서의 전략적 역할에 대한 근로자의 인식 매개효과가 통계적으로 유의했다. 이러한 결과는 근로자의 이직의도가 근로 자 개인의 문제를 넘어 조직 내부에서도 중요하게 인지하고 인식의 전환점을 확인할 수 있음에 실천적인 시사점을 제시하였다.

This research purposely conducts to identify Malaysian role in port bilateral diplomacy in ASEAN. Malaysia known as role leader in ASEAN and commit with excellence, drive the country among ASEAN since 1969. The research included Malaysia role within maritime working group where this forum or organization discuss and negotiate any issue related maritime sector in ASEAN. The research also highlights in Port Enhancement and Malaysia Port Strategic whereas Port Development in Malaysia that contribute to Port Bilateral, Port Alliance and Port in ASEAN. The objective includes i) to identify the issues and challenges in bilateral diplomacy in port shipping, ii) to identify Malaysian marine department role toward integrating ASEAN Maritime Working Group, iii) to find out Malaysian initiative for enhancement Malaysian Port Development through ASEAN port alliances, iv) to formulate Malaysia Port Strategic Plan toward the development of national port ASEAN port Alliances. For the literature review in this research is refer to five keywords which is Port Alliances, maritime working group, Malaysia contribution, Malaysia Port Development and Port Strategic Plan. This research is using qualitative method that refer to previous research, article, and journal. The collecting data consist of text transcribe form interview session into verbal and text written. There are selected organization such as Ministry of Transport and Port Authority. The interview process through online using Webex. The coding process take afterward for analysis and conclusion data. The theory formulation of relation diplomacy for this research is propose the objective to formulate Malaysia port strategic plan toward the development of national port ASEAN. Finally, the finding of this research that Malaysia plays significant role in port operation through ASEAN regional. The ministry of Transport plays as policy maker and drive the actor form Malaysia Marine Department and Port Authority in operation and regulatory. The recommendation is to increase the effectiveness of communication and enhance the efficiency of relation toward port bilateral.

Prior research found a firm’s strategic orientation has a key impact on product innovativeness performance (Ozkaya et al., 2015). Both marketing orientation and learning orientation help firms to develop new product designs, generate innovative ideas, and achieve a better business performance (Narver & Stanley, 1990; Chuang, Morgan & Robson, 2015; Calantone et al, 2002). In line with prior studies, the purpose of this research is to investigate the mediating role of absorptive capacity (ACAP) (Cohen & Levinthal, 1990) on the effect of a firm’s strategic orientation (i.e., marketing orientation and learning orientation) on product innovativeness. We further investigated how environmental uncertainty moderates the effects of market orientation and learning orientation on product innovativeness. Survey method is adopted to collect data from Chinese manufacturer SMEs in the IT industry. 318 questionnaires were collected and analysed. CFA result shows that all constructs meet minimum requirements for reliability and discriminant validity test. Structural Equation Model (SEM) test reveals that both learning orientation and competitor orientation have significant impacts on product innovativeness, and ACAP plays partial meditation roles to effects from learning orientation to product innovativeness, and competitor orientation to product innovativeness. Customer orientation does not show a direct effect on product innovativeness, but is fully mediated by ACAP. We further tested whether the model is moderated by environmental uncertainty (EU) and result shows that EU only moderates the impact from learning orientation to product innovativeness. By developing a model of strategic orientation– absorptive capacity- product innovativeness, we contribute to the extant literature in strategic marketing.

Social media have altered the communication landscape and significantly impacted brand communications in the luxury fashion industry. Research suggests that with the rise of social media, brand communication has been democratised, and the power has shifted from those in marketing to the individuals and communities that create and consume content, redistributing it across a variety of channels (Kozinets, Valck, Wojnicki, & Wilner, 2010; Kumar & Sundaram, 2012). Yet the implications of social media are still largely unknown among practitioners and managers. Moreover, there is a lack of effective frameworks for developing, analysing and comparing social-media strategies (Effing & Spil, 2016). Scholars have just started giving their attention to the subject of ‘social-media strategy’ as such, highlighting a gap in our knowledge, which this study seeks to address. The aim of this research is to understand the role of social media as a strategic brand-communications tool in the luxury fashion industry. Firstly, the main theoretical contribution is the development of a conceptual framework that enables an understanding, explanation and description of the process of building a social-media strategy. There has been a call for this type of research from a managerial perspective, across multiple platforms and objectives, and this work provides much-needed insights. Secondly, the findings provide valuable managerial insights. The conceptual framework emerging from this research is a managerial tool that can be used to tackle the process of building a social-media strategy and to identify its key elements. In particular, the framework can be deployed to guide and evaluate the process of creating a social-media strategy. With the help of the framework, managers can harness their resources successfully and identify the factors that need to be considered. Moreover, the framework aims to guide managerial action towards a sustainable social-media approach that helps to build competitive advantage for global luxury fashion brands in the longer term.

The strategic orientation of a firm contributes positively to its business performance. However, there are still many unexplored facets of strategic orientation of a firm and its antecedents, thus preventing researchers and practitioners from fully understanding how this contribution takes place. Strategic orientation assumes corporate-level perspective, where differences in perspective can be expected between marketing-driven and finance-driven organizations. If strategic orientation is placed in the context of today’s Big Data era, marketing analytics becomes an increasingly important tool in shaping strategic orientation. Hence, this paper has two objectives: (1) to investigate how marketing-driven and finance-driven organizations achieve long-term strategic orientation and (2) to examine the role of marketing analytics for long-term strategic orientation. The participants in a quantitative survey were managers responsible for marketing from a cross-industry sample. The results indicate that marketing-driven organizations achieve long-term strategic orientation indirectly through marketing analytics. Finance-driven organizations are not significantly related to long-term strategic orientation. Authors confirm a positive relationship between long-term strategic orientation and business performance.