本 論文은 企業의 海外直接投資와 함께 중대하게 考廬되어야 할 國際人的資源管理에 관한 硏究가 다른 企業管理機能에 비하여 相對的으로 적게 이루어졌음을 지적하였다. 그리고, 競爭國들의 多國籍企業에 비해 뚜렷한 企業 內部的 특유의 比較優位 없이 海外에 進出하는 國內企業들의 國際競爭力 향상과 比較優位의 現地 창출을 위해 國際人的資源管理의 重要性, 硏究의 範圍, 그리고 유능한 海外派遣 國際經營者의 必要性을 論하였다. 또한 實證調査를 통하여 海外子會社를 운영하고 있는 韓國의 國際企業 最高經營者들이 갖고 있는 國際人的資源管理에 관한 見解와 그들이 當面하고 있는 문제점을 파악하였다. 調査結果 나타난 問題點은 ① 海外投資와 관련된 전략적 자원으로서의 人的資源에 대한 最高經營者들의 매우 낮은 관심 ② 本社에서 派遣하는 海外派遣經營者들의 높은 失敗率 ③ 本社經營者들의 海外파견 근무기피 ④ 海外에 派遣할 수 있는 有能한 經營者의 不足과 國內 大學敎育이 國際經營者의 육성에 거의 기여하지 못한다는 否定的인 見解였다. 따라서 본 硏究는 國際人的資源管理의 重要性, 問題點, 그리고 解決方案을 巨視的인 次元에서 技術的으로 提示하였으며, 앞으로 具體的이고 實證的인 硏究의 必要性을 강조 하였다.

Korea companies in China often encounter a series of problems such as Chinese employees frequent job quitting，antipathic to authoritarianism management in Korean companies, mistrust and labor disputes caused by increasing labor disputes and etc. through a deep analysis I found the root to these questions is the cultural differences between China and Korea. Traditional korean culture emphasizes community consciousness, the features of which are authoritarianism, collectivism, and exclusivecronyism. in addition, hierarchical army culture has great impact in Korean society and culture, therefore, Korean companies are featured as collective communities with clear hierarchical employment system. different from korea, as enforcing Communist Party and collapse of feudal Confucianism, hierarchy culture emphasizing differences between gender, age and social level is diminishing, instead, equal consciousness is growing,"everyone is equal" is greatly emphasized in human relations. Korean companies in China needs to get rid of Korean-centered thinking mode and rethink more about Korean way of management, which means to improve parental authoritarian management and use "democratic" management fitting Chinese present situation. creating equal working environment and enhancing democratic communication is important in decreasing cultural differences and increasing humane trust. therefore effective human resources management can be realized.