마케팅과 R&D의 상대적 비중으로 측정되는 전략적 강조(strategic emphasis)가 기업 성과에 어떠한 영향을 미치는 지는 주로 미국 상장 기업들의 자료에 의존하여 연구 되어 왔다. 하지만 이 머징마켓의 중요성이 증대되고 국가간 경제의 상호의존성이 높아지고 있음을 고려할 때, 전략적 강 조가 기업 성과에 미치는 영향이 선진국 뿐만 아니라 이머징마켓에서도 나타나는지를 살펴보는 연 구는 중요하다고 할 수 있다. 따라서 본 연구는 중국 시장에 상장된 기업들의 자료를 분석하여 전 략적 강조가 중국 상장 기업들의 성과에 어떠한 영향을 미치는지를 살펴보고 더 나아가 그 영향이 선진국인 미국과 이머징 마켓인 중국에서 어떻게 다른지 비교하고 있다. 또한 상당수의 중국 기업 들이 국영기업들임을 감안할 때, 국영기업에서 전략적 강조의 효과가 감소 또는 증대되는지를 살펴 본다. 중국과 미국 기업들의 자료를 분석한 결과, 중국 시장에서 전략적 강조가 기업 성과에 긍정 적인 영향을 미치며, 그 영향은 미국에서 보다 중국에서 더 크게 나타났다. 또한, 전략적 강조의 기 업 성과에 대한 긍정적인 영향이 중국의 국영기업일수록 줄어드는 것으로 나타났다. 이와 같은 연 구 결과는 기업들이 한정된 자원을 가치 창출 활동과 가치 전유 활동에 어떻게 배분하는지에 따라 기업 성과가 달라지고, 또한 시장 환경에 따라 자원배분 효과가 달라진다는 점을 의미하여 다국적 기업의 글로벌전략 수립에 중요한 시사점들을 제시한다.

본 연구는 자원준거관점에서 주장하는 기업들의 외부 지식을 배우려는 행동에서는 한계점이 존재한다는 것을 고려하며 기업들이 최종적으로 지양하는 기업성과를 늘리기 위해서는 기업의 흡수역량이 중요하다는 점을 주장하고 있다. 기업들의 외부 정보를 받아들이는 행동으로 본 연구는 인수합병(M&A)을 선택하였으며, 미국 기업에서의 국내 및 해외로의 인수를 알아보았다. 본 연구에서는 기업의 흡수역량이 높을수록 외부 지식을 흡수한 후 기업의 성과가 더 높아질 것으로 보았으며, 이후 기업성과를 더 높일 수 있는 두 조절변수를 이용하였다. 본 연구가 제시하는 가설을 검증하기 위해 기업의 인수합병 데이터는 SDC Platinum에서 39,734개를 확보했으며 이 중, 측정 가능한 기업 정보 데이터는 WRDS Compustat에서 추출해 최종적으로 324개를 표본으로 선정하였다. 가설의 분석방법은 연도를 통제한 선형회귀를 시행하였으며 가설로 제시된 흡수역량과 Tobin’s Q의 관계를 포함한 과거 M&A 경험 및 전략적 자산의 조절효과 모두 유의한 것으로 나타났다. 조절효과로 살펴본 인수기업의 과거 M&A경험은 인수기업의 흡수역량과 재무성과의 긍정적인 관계를 조절하는 것으로 나타났으며, 피인수 기업의 전략적 자산도 인수기업의 흡수역량과 재무성과의 긍정적 관계를 조절하는 것으로 나타났다. 따라서 본 연구의 결과는 선진국에 있는 다국적 기업(인수자)이 흡수역량을 기르는 것은 향후 해외에 위치하는 피인수 기업을 물색 하면서 도움이 되지만 실질적으로 재무성과에도 영향을 미치며, 과거 인수합병 경험과 피인수 기업이 가지는 전략적 자산의 크기에 따라 그 효과가 조절된다는 것을 발견하였다.

기업은 경쟁우위 확보를 통한 지속적인 성과 창출로 생존과 발전을 추구하고 있다. 특히 지식경영 시대 를 맞아 우수한 인적자원 확보와 유지는 기업의 성패를 좌우하고 있다. 이에 전략적 인적자원관리는 그 중요성과 효과적인 관리방안이 더욱 강조되고 있다. 많은 연구자들이 전략적 인적자원관리에 대한 연구를 활발하게 진행하여 왔다. 그러나 한국 기업의 여건을 고려한 전략적 인적자원관리와 경영성과 간의 Black Box에 대한 연구는 매우 부족한 상황이며, 특히 조직차원에서 전략적 인적자원관리를 통한 조직역량의 개선과 관련한 체계적인 논의나 실증 연구한 것은 거의 없다. 따라서 전략적 인적자원관리와 조직역량에 대한 새로운 관점의 연구가 필요하다. 이러한 관점에서 본 연구는 조직수준에서의 자원기반이론을 토대로 전략적 인적자원관리가 조직역량(조직민첩성, 전략실행력, 기술역량)과 경영성과에 미치는 영향과 조직역량이 경영성과에 미치는 영향을 분석하고, 나아가 조직역량이 전략적 인적자원관리와 경영성과 간의 관계에서 매개역할을 하는지를 분석하고자 하였다. 이러한 연구목적을 달성하기 위하여 기업의 최고경영자(CEO)를 대상으로 한 1차 설문조사와 경영성과 측정을 위하여 금융감독원의 전자공시시스템(DART)으로부터 기업별 3개년의 당기순이익 자료를 수집하였다. 분석결과, 전략적 인적자원관리는 조직민첩성, 전략실행력, 기술역량 모두에 유의미한 정(+)의 영향을 미치는 것으로 나타났고, 경영성과에도 유의미한 정(+)의 영향을 미치는 것으로 나타났다. 또한 조직민첩성, 전략실행력, 기술역량은 경영성과에 유의미한 정(+)의 영향을 미치는 것으로 나타났다. 그리고 조직민첩성, 전략실행력, 기술역량 모두가 전략적 인적자원관리와 경영성과 간의 관계에서 매개역할을 하는 것으로 확인되었다. 이러한 연구 결과를 토대로 조직수준에서 최고경영자의 전략적 인적자원관리와 조직역량이 갖는 이론적, 실무적 시사점과 향후 연구방향을 함께 논의한다.

The advanced information technology leads to network age, making existing competitive advantages such as differentiation and cost leadership powerless in B2B context. The competitiveness of individual firm plays a significant role in enhancing the competitive advantage of a business network that a firm belongs to. The competitiveness of a business network depends on value co-creation, the interaction among firms in a network. Value co-creation has desirable and risky aspects. The increases in profits, brand reputation, and time and cost efficiency, client and supplier learning, etc. are positive aspects. But role conflicts, role ambiguity, and tension, etc. are negative outcomes. How can the industrial firm succeed in value co-creation with its partners in B2B context? The study focuses on the firm’s strategic marketing orientations as an antecedent of value co-creation. Strategic marketing orientations as the values and beliefs of the firm affect the collaboration with other firms during value co-creation. Previous literature assumes that a firm pursues one single strategic orientation. However, the study assumes that an industrial firm has entrepreneurial orientation, market orientation, long-term orientation, and relationship orientation. The study mostly focused on the relationships among those strategic marketing orientations. Based on these inter-relationships, the study proposed a set of value co-creation activity criteria such as information seeking, information sharing, personal interaction, responsible behavior, feedback, helping, advocacy, tolerance. Value co-creation has been evaluated by relationship performance such as trust and commitment. The study examined the relationships between strategic marketing orientations and value co-creation. Data was collected from 159 Korean manufacturers in B2B context and analyzed through structural equation modeling. The study provides evidence that entrepreneurial orientation affects market orientation positively and market orientation has positive effects on long-term orientation and relationship orientation, and long-term orientation and relationship orientation influence value co-creation directly. Value co-creation has a positive effect on relationship performance. The results of the study provide valuable implications to the mangers of industrial firms in B2B context. To succeed the value co-creation, the firm first has to look at the difference between strategic marketing orientations that the value co-creation partners pursue. In terms of selecting value co-creation partner, industrial firm with long-term orientation and relationship orientation will be more effective. Six activities of interactions during value co-creation play an important role in enhancing trust and commitment. The study contributes to the value co-creation literature by identifying strategic marketing orientations as independent variable influencing the value co-creation in B2B context. The study has several limitations that call for future research.

We argue that a novel dark personality trait—the focal firm’s desire for control—may drive key decisions pertaining to how to monitor strategic alliances, which in turn can deter performance outcomes. Our conceptual model was tested based on a survey of 197 international strategic alliances. Results demonstrate that the firm’s use of process monitoring to oversee the counterpart drives its performance outcomes only if there is a low level of information exchange between alliance partners; as such, information exchange norms substitute for process monitoring. Whereas, the focal firm’s use of outcome monitoring enhances its performance outcomes only if it is reinforced by a high level of information exchange; that is, these two monitoring mechanisms complement each other in alliances.

본 연구는 인적자원관행의 보편적 접근법을 토대로 하여 인적자원관행이 기업성과에 미치는 영향과 IMF 이후 비정규직비율이 급격하게 증가하면서 고용불안을 야기하는 현 상황에서 달라진 고용형태, 즉 비정규직 비중이 인적자원관행과 기업성과 간 관계에 미치는 조절효과를 분석하는데 초점을 두고 있다. 분석 결과, 성과배분보상과 고용안정협약은 주관적 재무성과와 유의한 관계를 미치는 것으로 나타났다. 그러나 고용안정협약은 가설과 달리 주관적 재무성과에 부정적 영향을 미치는 것으로 나타났다. 노동생산성에 대해서는 성과배분보상, 직무분석 실시와 종업원 참여가 유의한 정(+)의 영향을 미치는 것으로 나타났다 인적자원관행과 기업성과에 대한 비정규직비율의 조절효과를 실증 분석한 결과, 비정규직 비율 이 높을 경우 공식훈련제도, 직무분석, 종업원 참여와 같은 전략적 인적자원관행의 중요성이 더욱 크다는 것을 알 수 있었다. 즉, 비정규직비율이 높을 경우 종업원에 대한 공식훈련이 더욱 필요하고 직무분석 실 시와 종업원의 경영계획에 대한 의견을 반영하는 노력이 기업성과에 긍정적인 효과를 주는 것으로 확인 되었다. 본 연구는 보편적인 인적자원관행이라고 여겨졌으나 기업을 둘러싸고 있는 여러 상황이 변화함 에 따라 모범사례(best practice)라고 여겼던 일부 인적자원관행이 현 기업 상황에 맞지 않을 수 있다는 점과 비정규직 비율이 높을 경우 보편적인 인적자원관행(human resource practices)의 실시는 더욱 더 중요한 시스템이라는 점을 시사하고 있다. 연구 결과를 토대로 연구의 한계점과 향후 연구방향에 대해 논의하였다.

본 연구는 대구경북의 중소기업을 대상으로 전략유형과 성과관리시스템이 경영성과에 미치는 영향에 대한 연구를 통해 중소기업에 적합한 전략유형을 알아보고 그에 맞는 성과관리시스템의 설계를 통해 기업의 경영성과를 개선하고자 하였다. 연구결과 전략유형 중에서 기술혁신형과 생산중점형은 경영성과에 유의적인 영향을 미치는 것으로 나타났으며, 성과관리시스템은 재무적성과와 비재무적성과에 부분적으로 영향을 미치는 것으로 나타났다. 또한 전략유형과 성과관리시스템의 상호작용은 기술혁신형 기업의 경영성과에 유의적인 영향을 미치는 것으로 나타났다. 이러한 결과는 중소기업들이 전략유형에 맞는 성과관리시스템의 구축을 통해 경영성과를 향상 시킬 수 있음을 지지하고, 이를 통해 기업들은 자원의 제약과 무한 경쟁을 이겨내고 지속적인 성장을 할 수 있을 것으로 보인다.

The purpose of this study is to present that the strategic orientation affects on the green management performance. In order to carry out this research, the samples are reviewed and the ten hypotheses are verified reliably and appropriately. The results of the verification are summarized as follows: First, strategic directivity affects on the green management performance significantly. Second, two factors of the strategic directivity, customer orientation and technology orientation affect on the green performance relatively high. Finally, the two elements of the strategic orientation, competitive orientation and technology orientation affect on the financial performance significantly. In conclusion, this study shows all of the factors of the strategic orientation affect on the green management. In order to get the effective green management, education programs should be conducted by social support systems.

The purpose of this study is to present the Strategic Orientation effects on Green Management Performance. In order to carry out this research we obtained 175 survey sheets, inspect the ten assumptions focused on reliability, appropriateness of the model. Validation results are summarized as follows. First, the Strategic Orientation of significant positive for green management performance affect. Second, the Strategic Orientation with a customer orientation for Green Performance showed positive significant affect. Finally, the strategic orientation of the competitive orientation and technology-oriented, with significant positive impact on the financial performance results showed that about.

본 연구는 국내기업의 국제전략적제휴를 대상으로 전략적제휴의 사업성과 결정요인을 분석하였다. 지난 1990년부터 2000년까지 국내기업이 체결한 국제전략적제휴를 연구대상으로 전체 23개 산업에 걸쳐 52개의 국내기업들이 체결한 124건의 제휴사례를 연구대상으로 하였다. 가설검증을 위해서 요인분석, 군집분석, 분산분석, 비모수통계분석을 시행하여 다음과 같은 연구결과를 얻었다. 국내기업의 국제전략적 제휴 유형은 파트너기업과의 조직간 상호작용정도와 잠재적갈등정도에 따라 친경쟁적 제휴, 비경쟁적 제휴, 선경쟁적 제휴, 경쟁적 제휴 등 네가지 유형으로 나타났다. 전략적 제휴의 유형별로 사업성과가 다르게 나타났다. 비경쟁적 제휴가 사업성과가 가장 높게 나타났으며 친경쟁적 제휴는 상대적으로 사업성과가 가장 낮게 나타났다. 이러한 연구결과는, 전략적 제휴의 유형과 사업성과에 관한 연구를 통하여 전략적 제휴와 산업의 관련성, 경쟁자와의 관계, 조직간 상호작용과 갈등의 문제들이 사업성과와 밀접한 관련이 있다는 것을 의미한다.

This study aims to find empirical evidence of causal relationship between strategy type, market orientation, strategic management accounting (SMA) strategic costing technique, and financial sector performance of private universities in Indonesia. The research object in this study are private universities in Yogyakarta, Indonesia. Yogyakarta is chosen because universities there are one of the barometers of higher education in Indonesia, and the city has quite a number of universities. The respondents in this study are the leader (manager) of private universities in Yogyakarta, Indonesia. The data analysis is done using SEM-PLS with WarpPLS 3.0 software. The results of this study show that market orientation has significant influence on the development and implementation of SMA strategic costing technique, while strategy type does not have significant influence on the development and implementation of SMA strategic costing technique. This study also finds that the implementation of SMA strategic costing technique significantly influences the financial sector performance of private universities in Yogyakarta, Indonesia. This study provides theoretical implication regarding SMA development in universities that consider that contingency factors (market orientation) can encourage increased organizational performance. It indicates support for contingency theory that states there are no general principles that apply to all situations.

This study aims to examine the effects of strategic management accounting on firm performance of finance businesses in Thailand. Strategic management accounting comprises of environmental scanning, competitor orientation and forward-looking information. In this study, 175 finance businesses in Thailand are the samples of the study. A mail survey procedure was used for data collection. The hierarchical multiple regression analysis is employed to test the research relationships. Firstly, environmental scanning positively affects operational excellence, organizational effectiveness and firm performance. Secondly, competitor orientation is positively related to managerial efficiency and organizational effectiveness. Thirdly, forward-looking information has a positive influence on operational excellence, managerial efficiency, organizational effectiveness, and firm performance. In addition, operational excellence, managerial efficiency and organizational effectiveness have positive impact on firm performance. Finally, to verify the mediating effects, operational excellence, managerial efficiency and organizational effectiveness are the mediators of the research relationships. This study confirms that all dimensions of strategic management accounting play a significant role in determining business outcome as being congruent with the theory of resourcebased views of the firms. Executives of firms need to provide valuable resources and capabilities to support the strategic management accounting implementation in order to achieve good business outcome in highly competitive environments.

This study aims to examine the effects of integrated performance measurement on firm success of beverage businesses in Thailand. Integrated performance measurement, organizational commitment, organizational citizenship behavior, and firm success are the main variables of the study. In this study, all 653 beverage businesses from Department of Business Development, Ministry of Commerce, Thailand are the samples of the study. The data collection was provided during February - April, 2016. A mail survey procedure via questionnaire was used for data collection. 163 responses were received. Of the surveys completed and returned, 159 were usable. The structural equation model (SEM) is conducted to examine the effects of integrated performance measurement on organizational commitment, organizational citizenship behavior and firm success. The results show that integrated performance measurement positively influences organizational commitment, organizational citizenship behavior and firm success. Organizational commitment positively affects both organizational citizenship behavior and firm success while organizational citizenship behavior positively impacts firm success. In summary, integrated performance measurement as a strategic management accounting approach is a key determinant of firms’ business outcome. Firms need to support their resources and capabilities in developing, implementing, utilizing, and maintaining integrated performance measurement. Potential discussion, conclusion, and suggestions and directions for future research are highlighted.

The objective of this research is to study the confirmative components of strategic intuition capability and the study of causal influence between strategic intuition capability and firm performance of SMEs in Thailand. The consistency method, structural equation models and empirical data were used to test the influential factors on firm performance. Models were then proposed for the development of the strategic intuition capability of entrepreneurs in Thailand. The research sample consisted of 342 SME provincial champion entrepreneurs listed with Thailand’s Office of Small and Medium Enterprises. The research results reveal that the model of strategic intuition capability responded well to the empirical data. Additionally, a relationship was identified between firm performance and the causal influence of the strategic intuition capability of entrepreneurs. In accordance with the empirical data, the strategic intuition capability of entrepreneurs had a significant causal influence on firm performance (Chi-square = 35.71, df = 25, P-value = 0.07615, GFI = 0.98, AGFI = 0.96, RMSEA = 0.033, RMR = 0.027). Furthermore, with respect to the development of strategic intuition capability, the development of genuine wisdom based on systematic knowledge management achieved via conscious mental concentration may lead to the next stage of strategic intuition.

This study wants to test the nexus among resource orientation, market orientation, social network, and knowledge sharing toward organizational innovation, and the nexus between organizational innovation and MSMEs performance. Questionnaires and interviews are conducted with some MSMEs actors in Central Java Province, Indonesia, in Klaten Regency and Pekalongan City. These two areas have creative MSMEs, especially Batik MSMEs that have been very large and known worldwide. The sampling technique is done purposively with certain criteria for the respondents. The data analysis technique is done using Partial Least Square. This study provides recommendations about strategic practice and policy (resource and market), social network, and knowledge sharing in increasing organizational innovation, and the impact of organizational innovation toward MSMEs performance. It also offers a comprehensive model of the determinant factor of organizational innovation by considering the aspect of strategic orientation, social network, and knowledge sharing. Other unique aspects that are also important to consider are social network and the importance of knowledge sharing in improving MSMEs Performance. The respondents are still limited in two areas, namely, Pekalongan and Klaten, so it still cannot represent the whole population. These areas also have different orientation of production process approach, namely, synthetic and natural dyes.

The purpose of this study is to examine the predictive effects of intuition, business analytic, networking capabilities on innovation performance. The data was collected using a cross-sectional quantitative survey. A total of 292 useable responses were collected from Thai Processed Food Exporters (TPFE). The findings also indicated that the hypothesized relationships between the independent and dependent variables fit the empirical data. Specifically, it is revealed that strategic intuition, business analytic capabilities, networkbased capabilities and dynamic capabilities had a direct effect on dynamic strategy. They also had statistically significant direct and indirect effects on dynamic performance. Based on the results of the correlation test, the researchers developed a dynamic capability model for the development of the dynamic performance of the operators, which included concepts, principles, methods, tools and guidelines. Furthermore, the impacts of intuition, business analytic, networking capabilities on dynamic strategy are also examined in this study. It makes a considerable contribution to the existing literature on dynamic strategy of TPFE, particularly in regards to explaining the performance.

2018년도 시설물의 안전 및 유지관리에 관한 특별법이 전면 개정됨에 따라 제1종 및 제2종시설물 중에서 사회기반시설물 범주에 해당하는 시설물(이하 ‘성능평가 대상시설물’)에 대해 성능평가를 실시하도록 하여 성능등급을 지정하도록 하고 있다. 본 연구에서는 성능평가를 통해 도출된 시설물별 성능등급을 시설물 유형별로 성능등급으로 분석할 수 있는 방법을 도출하고 그 결과를 개선할 수 있는 방안에 대해 고찰하였다.

Purpose - This study investigates the effect of strategic orientation on market performance with emphasis on the mediative role of innovation capability, economic value and relational value in food producer companies. Research design, data, and methodology – In this descriptive study, a population of 244 managers and employees of Food industry companies in Tehran were investigated. The respondents filled a questionnaire on strategic orientation, innovation capability, economic value, relational value and market performance, during January to August 2018. Reliability and validity were evaluated by Cronbach’s alpha coefficient and confirmatory factor analysis. To analyze the data, Spearman's correlation coefficient and structural equation modeling were used by SmartPLS software. Results - Effects of competitor’s orientation and technology orientation on all three intermediary variables were positive and significant. The effect of customer orientation on innovation and economic value was positive and significant, but the effect of customer orientation on the value of the relationship was insignificant. Furthermore, entrepreneurial orientation has a positive and significant effect on innovation capability. The effects of three mediator variables on market performance are positive and significant. Conclusions - As the relationship between the mediator variables and market performance were positive and significant, companies should have a comprehensive plan of focus on strengthening these variables.